doe ook wat plaatjes van de democratische ezel bij deze bijdrage

Graag meer voorbeelden uit de praktijk met duidelijke toelichting over de (on)wenselijkheid van hybride organisatievormen.

In het artikel van M. Simon wordt de 'hybride' organisatievorm gepresenteerd, gecombineerd met een dimensioneel onderscheid tussen particulier en publiek en een dimensioneel onderscheid op basis van marktinschaling.

Reeds Mintzberg (1980) betoogde dat de door hem gepercipieerde organisatiestructuren ideaaltypen waren, zgn hybriden en dat een zuivere vorm alleen ideaaltypisch mogelijk was. E.e.a. is daarbij afhankelijk van de mate van contingentie met de boze buitenwereld. De mutatie van de ene vorm naar de andere vorm, door M. Simon ook aangeroerd als transformatie van taakorganisatie naar marktorganisatie of vv. is dus al zo oud als de bedrijfskundige weg naar Rome.

Verder is het verhaal en construct van denkbeelden van anderen (wie wordt niet vermeld), wat weer getuigt van het 2e handsleren (Kessels, 1994) van de consultancy- en adviesbranche. Populair gesproken ; een artikel met een hoog knip- en plakgehalte.

Vanuit de studie Bestuurs en overheidsmanagement Deeltijd 3e jaars, heb ik met veel interesse Uw artikel gelezen. Op dit moment (2e kwartiel) wordt dit vak gedoceerd.
De (kennis)bodem is gelegd dankzij Uw artikel.