Bert Overbeek is trainer, coach en interim manager, maar tegenwoordig kan je ook zeggen: organisatiedokter en -innovator. Opgeleid door NS en Schouten en Nelissen, besloot Jongebazen-oprichter Bert Overbeek na 25 jaar loondienst om voor zichzelf te gaan werken. Hij wilde zijn klanten meer op maat bedienen, de basis van zijn werk verdiepen en de kwaliteit van zijn werk vergroten en had het gevoel dat hij daarvoor onafhankelijk moest kunnen opereren. Hij is er gelukkig van geworden. (Website met filmpje: www.pitchersupport.jimdo.com)
Prof. dr. Mastenbroek van Managementsite ‘ontdekte’ dat Overbeek meer kon dan bedrijven helpen met verbeteringen van resultaat en sfeer. Hij vroeg de schrijvende organisatieontwikkelaar of hij een weblog voor jonge managers wilde bijhouden, als partnerlink van het grote ManagementSite. Dat was tien jaar geleden. Sindsdien schreef Overbeek bijna 1500 artikelen en zes boeken. Ze werden uitgegeven door Haystack en door Futuro Uitgevers. Twee boeken werden bestsellers en eindigden in de top 10 (‘Het Flitsbrein’ en ‘Mannen en/of vrouwen’).
Overbeek vindt kosteloze kennisdeling en informatie-uitwisseling zo belangrijk, dat hij hier op jongebazen.nl nu 10 jaar de finesses van het managementvak deelt met vakbroeders en collega’s. Daarmee liep hij voor op de moderne social media trends waarin het ‘geven’ van gratis informatie een marketing tool is geworden.
Meer dan 100 000 mensen bezoeken Jongebazen per jaar. En het heeft hem veel respect opgeleverd in managementland. Alles wat te maken heeft met het verbeteren van organisaties, teams en mensen boeit hem. 21 jaar ervaring en intensieve studies helpen hem daarbij. Zijn humor leidt er toe dat mensen hem graag inhuren als spreker en inspirator, en zijn veelzijdigheid heeft hem het compliment van een topvrouw opgeleverd, dat hij altijd een eigen gezichtspunt kiest en je daardoor aan het denken zet.
Organisaties weten de weg naar hem te vinden. Hij zei daarover in een interview: ‘Het is niet altijd makkelijk om mijn werk te combineren met jongebazen, omdat je op zo’n blog wel eens inzichten los wilt maken die strijdig zijn met wat gangbaar is in mijn vak. Wat zegt hij daar nu weer?, denken opdrachtgevers dan. Maar ik kan ze gerust stellen. In mijn werk kan ik me goed op een opdracht richten.’
Bert twittert op Goeroetweets, een titel die is afgeleid van zijn boek ‘Goeroegetwitter’. Het woord ‘goeroe’ is duidelijk met een knipoog. Want hij is wars van goeroeneigingen, en prefereert laagdrempeligheid. Jongebazen heeft een eigen groep op Linkedin.
Correspondentie met Bert Overbeek via pitcher.support@hetnet.nl Zijn website is www.pitchersupport.jimdo.com
Maar verantwoordelijkheden is maar één zijde van de matrix.
Bevoegdheden is de andere zijde.
Verantwoordelijkheden zonder bevoegdheden worden vaak bij uitvoerenden gelegd.
Bevoegdheden zonder verantwoordelijkheden blijven meestal bij het hoger management.
Helemaal mee eens.
Bij omvangrijke opdrachten staan veel "verantwoordelijken" op de foto.
Als het even wat minder gaat zie je degene die zich verantwoordelijk voelt.
Dus verantwoordelijk voelen of verantwoordelijk zijn.
Dat is een pijnlijk verschil.
Als iemand die verantwoordelijkheid krijgt maar niet de bijbehorende bevoegdheid heeft, is dat een voorbeeld van onjuist omgaan met verantwoordelijkheid. Als mensen in een organisatie hun snor kunnen drukken, of dat nu medewerkers zijn, of zoals in jouw reactie, managers, kun je nog zo veel maatregelen bedenken als je wilt, maar dan gaat niets werken.
@ Jos
Deze column ging meer over het structureren van iets op de goede manier. De goede structurering zou ook kunnen gaan leiden tot het juiste gevoel. Jij hebt het vooral over dat gevoel en eigenlijk over betrokkenheid en over intrinsieke motivatie, iets dat bij medewerkers duidelijk aanwezig is (maar vaak onder de oppervlakte blijft door demotiverend management), maar dat bij managers heel vaak ver te zoeken lijkt te zijn.
Bedankt voor jullie reacties, het zet toch weer even aan het denken en daarmee is vaak al weer de kiem gelegd voor een nieuwe column!