Veranderen doel of middel

Columns

Als P&O adviseur heb ik al de nodige veranderingen meegemaakt in onze organisatie.

Dat is ook de reden dat ik altijd gebleven ben. Altijd werd een nieuw doel gecreëerd met duidelijke uitgangspunten en onderbouwd door een uitgeschreven visie. Dat doel, of meerdere doelen werd dan vaak gekoppeld aan een programma voor de komende vier jaren. En tussentijds werden de doelen aangepast aan veranderende omstandigheden.

Zo is de organisatie in de loop der jaren veel platter geworden en de verantwoordelijkheid lager in de organisatie gelegd. Alles verliep heel organisch en rustig zonder enorme schokbewegingen.

Veranderen om te veranderen

In deze tijd, lees maar op de ManagementSite en volg de bewegingen en beweringen maar op Linkedin en Twitter, lijkt veranderen niet meer een middel maar meer e...

Meer over Verwaarlozing en organisatierot