Undercover Boss

Columns

Mooi programma, de "Undercover Boss" op SBS6. Voor wie het niet kent: een baas van een organisatie vermomt zich en doet zich voor als herintreder om op die manier incognito de werkvloer van zijn organisatie op te gaan zoeken en te achterhalen wat er werkelijk speelt. Op zaken die aan het licht komen onderneemt de baas dan soms direct actie. 't Moet een machtig gevoel zijn... Aan het einde van het programma ontmoeten de verraste medewerkers uiteindelijk de echte man achter de herintreder. Het is overigens grappig dat in veel gevallen de echte baas ook zonder vermomming niet wordt herkend... De baas laat zich op dat moment van zijn goede kant zien, lost problemen op en beloont zijn medewerkers voor hun inzet. Allemaal heel nastrevenswaardig, maar de vraag die meteen opkomt is natuurlijk: "wa...

HMA Visser
Lid sinds 2019
Beste Rob,

Een prima blog met veel herkenningspunten. Het geeft de situatie in veel ondernemingen nog goed weer. Gelukkig zie ik lichtpunten. Steeds meer managers komen ook in Nederland de vloer op. Nu nog de werknemers op de juiste en eerlijke manier weten te stimuleren. Heb daar net een schitterend boekje over gekregen: Appreciative inquiry: Het basiswerk (Frank Barrett, Ron Fry and Herman wiitockx). De kern van het verhaal: stel de juiste vragen op een onvoorwaardelijke positieve manier. Het is in het Nederlands te verkrijgen ISBN 978 90 774 3251 8
Ga zo door met schrijven en zaai deze boodschap door tot we er van kunnen oogsten.

Met collegiale groeten,
Hessel Visser
Rob van Stekelenborg
Lid sinds 2019
Beste Hessel,

Dank je voor je opmerkingen. Je boekentip lijkt me een goede. Ik kijk toevallig zelf ook al wat langer naar "Appreciative Inquiry" via een tip die ik daarover vorig jaar kreeg.

Socratisch motiveren is wat dat betreft eveneens aanbevelenswaardig. Een leuk boekje dat ik via mijn vrouw -die in de zorg zit- kreeg aanbevolen, is bijvoorbeeld "Waardenloze Gesprekken" van Martin Appelo (ISBN 9789085069560). Is in de zorg gepositioneerd en voor zorgverleners bedoeld, maar er zitten veel herkenningspunten in voor leidinggevenden en mensen die bij veranderingen betrokken zijn.

Succes en groet,
Rob van Stekelenborg

Meer over Leidinggeven