Bert Overbeek is trainer, coach en interim manager, maar tegenwoordig kan je ook zeggen: organisatiedokter en -innovator. Opgeleid door NS en Schouten en Nelissen, besloot Jongebazen-oprichter Bert Overbeek na 25 jaar loondienst om voor zichzelf te gaan werken. Hij wilde zijn klanten meer op maat bedienen, de basis van zijn werk verdiepen en de kwaliteit van zijn werk vergroten en had het gevoel dat hij daarvoor onafhankelijk moest kunnen opereren. Hij is er gelukkig van geworden. (Website met filmpje: www.pitchersupport.jimdo.com)
Prof. dr. Mastenbroek van Managementsite ‘ontdekte’ dat Overbeek meer kon dan bedrijven helpen met verbeteringen van resultaat en sfeer. Hij vroeg de schrijvende organisatieontwikkelaar of hij een weblog voor jonge managers wilde bijhouden, als partnerlink van het grote ManagementSite. Dat was tien jaar geleden. Sindsdien schreef Overbeek bijna 1500 artikelen en zes boeken. Ze werden uitgegeven door Haystack en door Futuro Uitgevers. Twee boeken werden bestsellers en eindigden in de top 10 (‘Het Flitsbrein’ en ‘Mannen en/of vrouwen’).
Overbeek vindt kosteloze kennisdeling en informatie-uitwisseling zo belangrijk, dat hij hier op jongebazen.nl nu 10 jaar de finesses van het managementvak deelt met vakbroeders en collega’s. Daarmee liep hij voor op de moderne social media trends waarin het ‘geven’ van gratis informatie een marketing tool is geworden.
Meer dan 100 000 mensen bezoeken Jongebazen per jaar. En het heeft hem veel respect opgeleverd in managementland. Alles wat te maken heeft met het verbeteren van organisaties, teams en mensen boeit hem. 21 jaar ervaring en intensieve studies helpen hem daarbij. Zijn humor leidt er toe dat mensen hem graag inhuren als spreker en inspirator, en zijn veelzijdigheid heeft hem het compliment van een topvrouw opgeleverd, dat hij altijd een eigen gezichtspunt kiest en je daardoor aan het denken zet.
Organisaties weten de weg naar hem te vinden. Hij zei daarover in een interview: ‘Het is niet altijd makkelijk om mijn werk te combineren met jongebazen, omdat je op zo’n blog wel eens inzichten los wilt maken die strijdig zijn met wat gangbaar is in mijn vak. Wat zegt hij daar nu weer?, denken opdrachtgevers dan. Maar ik kan ze gerust stellen. In mijn werk kan ik me goed op een opdracht richten.’
Bert twittert op Goeroetweets, een titel die is afgeleid van zijn boek ‘Goeroegetwitter’. Het woord ‘goeroe’ is duidelijk met een knipoog. Want hij is wars van goeroeneigingen, en prefereert laagdrempeligheid. Jongebazen heeft een eigen groep op Linkedin.
Correspondentie met Bert Overbeek via pitcher.support@hetnet.nl Zijn website is www.pitchersupport.jimdo.com
Interessante column. Je stelt: "Feit is dat bedrijven die een duidelijke strategie hebben en daar ook naar handelen, vaker succesvol zijn!" Waaruit blijkt volgens jou dat dit een feit is?
Dank voor jouw reactie.
Met vriendelijke groet,
Joris Timmerman, management consultant en beleidsonderzoeker
Hoe zie jij dit?
Gr Robin
Ik vind het herkenbaar. Zelf houd ik organisaties graag een spiegel voor aan de hand van drie 'eenvoudige' vragen:
1) Wat is het doel van onze organisatie?
2) Wat doen we nu en welk resultaat bereiken we?
3) Wat moeten we dus meer, minder, beter en/of anders doen?
Mijn ervaring is dat organisaties de conclusies uit dit proces soms confronterend vinden, maar meestal ook herkenbaar en direct bruikbaar voor vervolgacties.
Goed weekend, Joris
Echter het hebben van een visie, daaruit volgende strategie en de doorvertaling naar de verschillende beleidsterreinen is één, maar het belangrijkste is er intern en extern over blijven communiceren en er voor zorgen dat die visie in alle haarvaten van de organisatie tot uiting komen. Zodat het niet een op zich zelf staand geheel blijft. En medewerkers moeten zich kunnen identificeren met die visie.
"Managers hebben een plan, leiders hebben een visie" vind ik in deze een mooie stelling.
met vriendelijke groeten,
Kamiel Rietsema
Managing Consultant Optines Consultancy