Het lijkt wel alsof de dynamiek in en rond organisaties steeds groter wordt. Als organisatie speel je daar op in door andere manieren van werken te proberen en in te voeren. Agile, zelfsturing of zelfcoördinatie zijn manieren om meer flexibiliteit en wendbaarheid te creëren. Al deze concepten doen een onwijs beroep op vaardigheden van mensen.
Vaak zit er een grens aan de effecten van de gekozen concepten. Om die grens te verleggen, moeten én kunnen we meer uit het menselijk kapitaal halen. Het besef dat ‘oude’ manieren van ontwikkelen passen bij ‘oude’ manieren van organiseren, helpt daarbij.
Strategische context
Door bijvoorbeeld een Strategisch Personeelsplan (SPP) te maken, wordt duidelijk welke vaardigheden we van medewerkers vragen. Wanneer wendbaarheid en aanpassingsvermogen (agilit...
Het sluit aan en beschrijft een route om belemmeringen weg te nemen door het door (laten) maken van een gerichte paradigmashift.