Het Transformatiewiel

Columns

Organisaties verkeren continu in onbalans en worden geconfronteerd met nieuwe technologie en nieuwe sociale uitdagingen. De tijd van volgordelijke veranderstappen (Lewin, Kotter) en stabiele periodes is voorbij. Uit onderzoek blijkt dat belangrijke valkuilen bij het managen van verandering zijn (1) het wegebben van momentum, (2) uitblijven van benefits, (3) motivatie op pijl houden en (4) leren van veranderingen. Het is de hoogste tijd om organisatie transformatie anders te benaderen om sneller, innovatiever en goedkoper te veranderen en deze valkuilen beter te ondervangen.

Sneller, innovatiever en goedkoper veranderen

Lewin (1951) en Kotter (1995) kwamen tot respectievelijk 3 en 8 stappen voor organisatieverandering. Na die stappen was de verandering ‘klaar’. Inmiddels heeft zich een revo...

Dhian Sioe Lie XS
Een echte briljant van een artikel Edwin. En dat in 4 minuten.
Ik hoop dat vele klanten je weten te vinden.

groet
Dhian Sioe
Frans Muijzers
Interessant benadering! Mag van mij nog wat minder lineair ('blauw'). Maar wil je Insights a.j.b. niet rangschikken onder competentie-analyses?

Meer over Verandermanagement