Bert Overbeek is trainer, coach en interim manager, maar tegenwoordig kan je ook zeggen: organisatiedokter en -innovator. Opgeleid door NS en Schouten en Nelissen, besloot Jongebazen-oprichter Bert Overbeek na 25 jaar loondienst om voor zichzelf te gaan werken. Hij wilde zijn klanten meer op maat bedienen, de basis van zijn werk verdiepen en de kwaliteit van zijn werk vergroten en had het gevoel dat hij daarvoor onafhankelijk moest kunnen opereren. Hij is er gelukkig van geworden. (Website met filmpje: www.pitchersupport.jimdo.com)
Prof. dr. Mastenbroek van Managementsite ‘ontdekte’ dat Overbeek meer kon dan bedrijven helpen met verbeteringen van resultaat en sfeer. Hij vroeg de schrijvende organisatieontwikkelaar of hij een weblog voor jonge managers wilde bijhouden, als partnerlink van het grote ManagementSite. Dat was tien jaar geleden. Sindsdien schreef Overbeek bijna 1500 artikelen en zes boeken. Ze werden uitgegeven door Haystack en door Futuro Uitgevers. Twee boeken werden bestsellers en eindigden in de top 10 (‘Het Flitsbrein’ en ‘Mannen en/of vrouwen’).
Overbeek vindt kosteloze kennisdeling en informatie-uitwisseling zo belangrijk, dat hij hier op jongebazen.nl nu 10 jaar de finesses van het managementvak deelt met vakbroeders en collega’s. Daarmee liep hij voor op de moderne social media trends waarin het ‘geven’ van gratis informatie een marketing tool is geworden.
Meer dan 100 000 mensen bezoeken Jongebazen per jaar. En het heeft hem veel respect opgeleverd in managementland. Alles wat te maken heeft met het verbeteren van organisaties, teams en mensen boeit hem. 21 jaar ervaring en intensieve studies helpen hem daarbij. Zijn humor leidt er toe dat mensen hem graag inhuren als spreker en inspirator, en zijn veelzijdigheid heeft hem het compliment van een topvrouw opgeleverd, dat hij altijd een eigen gezichtspunt kiest en je daardoor aan het denken zet.
Organisaties weten de weg naar hem te vinden. Hij zei daarover in een interview: ‘Het is niet altijd makkelijk om mijn werk te combineren met jongebazen, omdat je op zo’n blog wel eens inzichten los wilt maken die strijdig zijn met wat gangbaar is in mijn vak. Wat zegt hij daar nu weer?, denken opdrachtgevers dan. Maar ik kan ze gerust stellen. In mijn werk kan ik me goed op een opdracht richten.’
Bert twittert op Goeroetweets, een titel die is afgeleid van zijn boek ‘Goeroegetwitter’. Het woord ‘goeroe’ is duidelijk met een knipoog. Want hij is wars van goeroeneigingen, en prefereert laagdrempeligheid. Jongebazen heeft een eigen groep op Linkedin.
Correspondentie met Bert Overbeek via pitcher.support@hetnet.nl Zijn website is www.pitchersupport.jimdo.com
Graag wil ik ingaan op dat 'ijskoude water dat wemelt van de haaien'. Het gaat er immers niet alleen om dat vrouwen plaatsnemen in besturen, maar ook dat ze daar hun invloed uit kunnen oefenen. Dat vergt van alle partijen enige bewustwording van de manier waarop we waarnemen en interpreteren. Uit psychologisch onderzoek is gebleken dat wanneer een (oudere) man iets zegt, we dat automatisch een stuk serieuzer nemen dan wanneer een vrouw hetzelfde zegt. Dit effect is nog sterker als het een jongere - nog erger: blonde - vrouw betreft. Ook mensen met een andere dan Westerse achtergrond krijgen minder deskundigheid en dus persoonlijke macht toegedicht dan de Westerse man die nu de besturen domineert. Hierdoor worden de voordelen van diversiteit - afwijkende ideeën, vermijden van 'groupthink'- niet optimaal benut. Gemiste kansen voor iedereen, ook voor de haaien die deze 'dolfijnen' nodig hebben om scherp te blijven.
Karen Walthuis
Ik ben het van harte eens met je. Jouw reactie ondersteund mijn stelling dat vrouwen in eerste instantie weerbaar moeten zijn, zich van de aangeleerde schroom en schaamte moeten bevrijden, zodat ze zelfverzekerd in hun eigen kracht kunnen geloven. Want alleen zo heeft diversiteit een effect. Zolang vrouwen hun best doen om zich aan de heersende cultuur aan te passen en de heersende normen, waarden en gedragingen zich eigen maken, zal er geen frisse wind door de besturen waaien en worden de vrouwen opgeslokt.
Afwijkende ideeën, vermijden van 'groupthink' wordt dan inderdaad niet optimaal benut. Tot mijn spijt zie ik nog steeds te weinig vrouwen die in hun kracht kunnen, willen en durven staan. En daar kunnen psychologen, coaches en adviseurs een belangrijke rol in spelen. Ik zie het als mijn taak om vrouwen vooral in staat te stellen om anders te durven zijn.
Even zonder cc, en over haaien en dolfijnen enzo....en de provocatieve benadering...
Zou een van de redenen voor het bestaan van het glazen plafond kunnen zijn,
dat vrouwen juist elkaar in een traditionele rol dwingen?
Vooral als ze wel (queen bees) of uitdrukkelijk niet (traditionele moeders) succesvol zijn?
Vriendelijke groet,
Mariska de Boer