Bert Overbeek is trainer, coach en interim manager, maar tegenwoordig kan je ook zeggen: organisatiedokter en -innovator. Opgeleid door NS en Schouten en Nelissen, besloot Jongebazen-oprichter Bert Overbeek na 25 jaar loondienst om voor zichzelf te gaan werken. Hij wilde zijn klanten meer op maat bedienen, de basis van zijn werk verdiepen en de kwaliteit van zijn werk vergroten en had het gevoel dat hij daarvoor onafhankelijk moest kunnen opereren. Hij is er gelukkig van geworden. (Website met filmpje: www.pitchersupport.jimdo.com)
Prof. dr. Mastenbroek van Managementsite ‘ontdekte’ dat Overbeek meer kon dan bedrijven helpen met verbeteringen van resultaat en sfeer. Hij vroeg de schrijvende organisatieontwikkelaar of hij een weblog voor jonge managers wilde bijhouden, als partnerlink van het grote ManagementSite. Dat was tien jaar geleden. Sindsdien schreef Overbeek bijna 1500 artikelen en zes boeken. Ze werden uitgegeven door Haystack en door Futuro Uitgevers. Twee boeken werden bestsellers en eindigden in de top 10 (‘Het Flitsbrein’ en ‘Mannen en/of vrouwen’).
Overbeek vindt kosteloze kennisdeling en informatie-uitwisseling zo belangrijk, dat hij hier op jongebazen.nl nu 10 jaar de finesses van het managementvak deelt met vakbroeders en collega’s. Daarmee liep hij voor op de moderne social media trends waarin het ‘geven’ van gratis informatie een marketing tool is geworden.
Meer dan 100 000 mensen bezoeken Jongebazen per jaar. En het heeft hem veel respect opgeleverd in managementland. Alles wat te maken heeft met het verbeteren van organisaties, teams en mensen boeit hem. 21 jaar ervaring en intensieve studies helpen hem daarbij. Zijn humor leidt er toe dat mensen hem graag inhuren als spreker en inspirator, en zijn veelzijdigheid heeft hem het compliment van een topvrouw opgeleverd, dat hij altijd een eigen gezichtspunt kiest en je daardoor aan het denken zet.
Organisaties weten de weg naar hem te vinden. Hij zei daarover in een interview: ‘Het is niet altijd makkelijk om mijn werk te combineren met jongebazen, omdat je op zo’n blog wel eens inzichten los wilt maken die strijdig zijn met wat gangbaar is in mijn vak. Wat zegt hij daar nu weer?, denken opdrachtgevers dan. Maar ik kan ze gerust stellen. In mijn werk kan ik me goed op een opdracht richten.’
Bert twittert op Goeroetweets, een titel die is afgeleid van zijn boek ‘Goeroegetwitter’. Het woord ‘goeroe’ is duidelijk met een knipoog. Want hij is wars van goeroeneigingen, en prefereert laagdrempeligheid. Jongebazen heeft een eigen groep op Linkedin.
Correspondentie met Bert Overbeek via pitcher.support@hetnet.nl Zijn website is www.pitchersupport.jimdo.com
Zojuist aan de monteur van een CV onderhoudsbedrijf uitgelegd dat de ketel waarvoor hij (onaangekondigd) komt er niet meer is. Geen nood, dan komt ie onderhoud plegen aan de ketel die er wèl is, want dát is hun core business. Ik leg em uit dat die nieuwe ketel nog in het celofaan zit: zo nieuw is ie. En hij dóét het. En daar zijn we héél blij mee in deze ijskoude en aanstormende feestdagen. Of ie er dus niet met een schroevendraaier naar wil wijzen. Tja, dat zal tòch moeten, want hij wil merk, type en serienummer weten. Normaal zit er een sticker op waardie gegevens op staan, nu dus niet. Of ik even in de administratie . . . Nee dus. De opdrachtgever is de woningbouwvereniging die ons huis (net op tijd en voor een goede prijs) gekocht heeft. Die gaf opdracht aan een installateur voor levering en nu dus de derde partij: het onderhoudsbedrijf. De (zeer beleefde) onderhoudsmonteur zegt niets, maar het wit van zijn ogen is secondenlang en allesbetekenend zichtbaar.
Supply Networks: it is all about people. Jazeker. People die hun processen op orde moeten brengen om onnodige kilometers en uren te voorkomen. En rampen. Want nu is het toevallig overdaad van volstrekt onnodige zorg, maar met dezelfde moeite geldt het een ketel die gewoon ergens administratief vergeten wordt. En dan vliegt er weer ergens een voorgevel uit een pui. "Het technisch Rechercheteam tast volledig in het duister over de oorzaak" meldt een groot landelijk ochtendblad dan.
Dus, mensen, licht je logistiek, aanpalende processen en bijbehorende gegevens eens door. Volgens mij zijn daar gouden bergen te vinden in termen van besparing op onnodigheden c.q. onvolkomenheden. Dit is slects één voorbeeld, maar ik kan er moeiteloos tientallen van geven.
Ik ben het dus ontroerend met je eens, Robert: de tranen schieten me in de ogen bij dit soort menselijk geklungel binnen 100% geautomatiseerde gegevensuitwisseling. “Op naar de volgende” zei de monteur veelbetekenend bij het afscheid.
Groet,
Jos Steyebrugh
Marketing & Innovatie Consultant