Bert Overbeek is trainer, coach en interim manager, maar tegenwoordig kan je ook zeggen: organisatiedokter en -innovator. Opgeleid door NS en Schouten en Nelissen, besloot Jongebazen-oprichter Bert Overbeek na 25 jaar loondienst om voor zichzelf te gaan werken. Hij wilde zijn klanten meer op maat bedienen, de basis van zijn werk verdiepen en de kwaliteit van zijn werk vergroten en had het gevoel dat hij daarvoor onafhankelijk moest kunnen opereren. Hij is er gelukkig van geworden. (Website met filmpje: www.pitchersupport.jimdo.com)
Prof. dr. Mastenbroek van Managementsite ‘ontdekte’ dat Overbeek meer kon dan bedrijven helpen met verbeteringen van resultaat en sfeer. Hij vroeg de schrijvende organisatieontwikkelaar of hij een weblog voor jonge managers wilde bijhouden, als partnerlink van het grote ManagementSite. Dat was tien jaar geleden. Sindsdien schreef Overbeek bijna 1500 artikelen en zes boeken. Ze werden uitgegeven door Haystack en door Futuro Uitgevers. Twee boeken werden bestsellers en eindigden in de top 10 (‘Het Flitsbrein’ en ‘Mannen en/of vrouwen’).
Overbeek vindt kosteloze kennisdeling en informatie-uitwisseling zo belangrijk, dat hij hier op jongebazen.nl nu 10 jaar de finesses van het managementvak deelt met vakbroeders en collega’s. Daarmee liep hij voor op de moderne social media trends waarin het ‘geven’ van gratis informatie een marketing tool is geworden.
Meer dan 100 000 mensen bezoeken Jongebazen per jaar. En het heeft hem veel respect opgeleverd in managementland. Alles wat te maken heeft met het verbeteren van organisaties, teams en mensen boeit hem. 21 jaar ervaring en intensieve studies helpen hem daarbij. Zijn humor leidt er toe dat mensen hem graag inhuren als spreker en inspirator, en zijn veelzijdigheid heeft hem het compliment van een topvrouw opgeleverd, dat hij altijd een eigen gezichtspunt kiest en je daardoor aan het denken zet.
Organisaties weten de weg naar hem te vinden. Hij zei daarover in een interview: ‘Het is niet altijd makkelijk om mijn werk te combineren met jongebazen, omdat je op zo’n blog wel eens inzichten los wilt maken die strijdig zijn met wat gangbaar is in mijn vak. Wat zegt hij daar nu weer?, denken opdrachtgevers dan. Maar ik kan ze gerust stellen. In mijn werk kan ik me goed op een opdracht richten.’
Bert twittert op Goeroetweets, een titel die is afgeleid van zijn boek ‘Goeroegetwitter’. Het woord ‘goeroe’ is duidelijk met een knipoog. Want hij is wars van goeroeneigingen, en prefereert laagdrempeligheid. Jongebazen heeft een eigen groep op Linkedin.
Correspondentie met Bert Overbeek via pitcher.support@hetnet.nl Zijn website is www.pitchersupport.jimdo.com
Bij ERP-implementaties horen inderdaad mensen met een business achtergrond de koers te bepalen. Het erbij betrekken en verantwoordelijk maken van het lijnmanagement en directie is een belangrijke factor is mijn ervaring bij meerdere ERP-implementaties.
Vriendelijke groet,
Leon Dohmen
"Die vermaledijde ICT-projecten, ICT-ers en ICT-adviseurs gaan nog steeds uit van het al twintig jaar verouderde model dat de organisatie bepaalt welke informatie een medewerker nodig heeft. Onzin, de enige die dat kan en moet bepalen is die medewerker zelf." Hoe verhoudt zich dat tot de managers die je benoemt die in grote lijnen de functionaliteit beschrijven en iedereen ontslaan die dwarsligt?
Wie is de organisatie in deze? Dat zijn toch ook medewerkers?
"Al die managers en adviseurs die nog leven met het business-IT alignment paradigma (aka business-IT alignment TRAP) moeten worden uitgefaseerd". Ik heb zo mijn bezwaren tegen het business-IT alignment paradigma, maar wat is er in dit kader precies mis met een IT afdeling die zich veel meer vormt naar de business?
groeten,
Henri Kalalo
Het bevat zeker elementen van waarheid. Echter ben ik van mening dat de business zich meer op IT moet focussen. Het aloude idee: " De business bedenkt en IT voert uit", is achterhaald.
Mobile first en the digital life zijn termen die meer en meer van toepassing zijn. Kijk om je heen en zie dat je klanten online zijn, all the time op welk mobiel apparaat dan ook.
Door samen te werken met IT op een scrum/agile methodiek waarbij IT in DevOps teams werkt, leert de business over IT: de mogelijkheden, de uitdagingen. IT leert van de business, time to market, kosten besparing. De business maakt zijn ideeën automatisch meer "IT vriendelijk" en IT denkt mee in de juiste oplossingen en automatiseert haar eigen processen.
Grote 'big bang' projecten behoren tot het verleden. Kleinere stukjes functionaliteit worden sneller beschikbaar voor de klant. Minder kans op verstoringen en evolutionaire applicaties die meebewegen met de wensen van de markt.
Dat is naar mijn idee de toekomst.
Vriendelijke groet,
Willem Aalderink
Jaws IT