Ik zie me nog zitten; in de tweede helft van de jaren negentig. Net een verse postdoc opleiding op zak – vond mezelf wel het mannetje – en aan de slag als interimmer in een grote publieke organisatie. Waar wel wat aan de hand was. Waar een forse verandering noodzakelijk was. Niet in de laatste plaats vanwege de continuïteit van die firma. Om maar te zwijgen van het elan onder de collega's: als gevolg van verschillende resten van niet afgemaakte verandertrajecten – waarbij veel was beloofd maar nauwelijks iets was gerealiseerd – hadden velen zich ingegraven in hun eigen eiland. Om daar rustig te overleven. Het gemeenschappelijke was dus ver te zoeken. 'Leuk voor jou' was de houding, 'maar ik doe even niet meer mee'. En daar begon ik dan. Met mijn toenmalige directiecollega's om samen met he...
Succes ligt in het verlengde van vergissingen
Het vinden van de balans tussen top-down en bottom-up
Probeer het Pro-abonnement nu 1 maand gratis
Verbeter je persoonlijke effectiviteit, scherp je managementvaardigheden en houd je vakkennis actueel
Neem een pro-abonnement en ontvang:
- Met onbeperkt toegang tot alle artikelen en de kennisbank
- Gratis Ebooks en kortingen op events & webinars
- Een eigen bibliotheek met uw favoriete artikelen
- Een Ai-tool die uw persoonlijke organisatievraagstukken beantwoord
(aan de hand van de inhoud van ManagementSite)
1 maand gratis, daarna € 16,50 per maand of € 200,-- per jaar. (exclusief BTW)
Bent u al lid? Log dan in.
Weer een inspirerend verhaal. Bedankt. Ik ben het ook eens met je uitspraak over de balans en geef daar mijn eigen kleur aan. Gisteren was ik aanwezig bij een werkcolleges van Professor Paul de Blot, hoogleraar Business Spiritualiteit aan Nyenrode Business Universiteit.
Enige tijd geleden zei een van de toehoorders "Principes geven inspiratie, regels frustratie"
Dat was voor mij reden om de volgende stelling te poneren:
“In het DOEN kijken we naar en focussen we op de verkeerde P’s: de P van Project, Proces, Programma, Prince2, Protocol, Product en Power. In het ZIJN kijken we naar de goede P’s: de P van PLANET, PEOPLE & PROFIT". . Daar moeten we balans in vinden. Persoonlijk vind ik, dat de laatste 3 P’s de basis moeten zijn voor onze manier van denken en handelen.”
Note: De P van People vervang ik de laatste tijd meer en meer door die van PERSONEN.
Ik heb het vaak over je visie om de klant centraal te stellen. Dat WERKT!
Uiteraard sta je ook bij mijn inspiratiebronnen. Wel in goed gezelschap overigens:
(Ladies first): Pauline van der Meer Mohr, Claudia Geene, Inge Nuijten, Erna Baars.
“Verder heb ik me laten inspireren door de inleiders van de Focus Conferences colleges, leergang Authentiek Leiderschap – waaronder- Johan Bontje, Wessel Ganzevoort, Daniel Ofman, Bas Blekkingh, Karel Noordzij en Leen Zevenbergen en Professor Paul de Blot.
Ik ben van mening, dat we in een proces zitten, waarvan de essentie is:
VAN HET HOOFD NAAR HET HART
VAN DENKEN NAAR VOELEN
VAN CONTROLE NAAR VERTROUWEN
VAN POWERMANAGEMENT NAAR SERVANT-LEADERSHIP EN - last but not least-
VAN MANAGEMENT NAAR (NIEUW) LEIDERSCHAP
Als managers namelijk op een andere manier gaan kijken naar leiderschap en hun gedrag en houding aanpassen is dat beter voor de betreffende managers, hun partners en/of gezinnen
en uiteindelijk ook voor hun klanten en leveranciers
Deze verandering is bezig en onomkeerbaar. Helaas zijn te veel managers nog bezig met de waan van de dag. Managers die deze ontwikkeling niet (willen) zien komen in de problemen. Ze verliezen namelijk de "War on talent" en daardoor uiteindelijk hun positie en/of baan.