Er lijkt zich een kans voor te doen in de positie van HR als adviseurs. Maar dan is HR niet de enige die moet bewegen. Ik heb het over aansluiten bij de ontwikkeling van werkelijk (!) betrokken en verantwoordelijk gedrag stimuleren in organisaties; zelfsturende teams en ruimte geven aan intern ondernemerschap.
Deze ontwikkeling is net zo boeiend als paradoxaal. Boeiend, omdat de factor mens niet meer één van de 'resources' is, zoals we lange tijd konden geloven. Nee, de factor mens is de organisatie. Overal, dus ook in het MT, binnen HR. Dat was al veel langer zo, maar het wordt (prettig of pijnlijk?) scherp zichtbaar de laatste tijd.
Paradoxaal, omdat werken met zelfsturende teams in eerste instantie juist wel sturing vraagt van bovenaf. Het beleggen van verantwoordelijkheid is geen demo...
Sturen op verantwoordelijkheid en de HR adviesrol

Probeer het Pro-abonnement nu 1 maand gratis
Upgrade naar een pro-abonnement
- Met onbeperkt toegang tot alle artikelen en de kennisbank
- Gratis Ebooks en Kortingen op events & webinars
- Een eigen bibliotheek met uw favoriete artikelen
1 maand gratis, daarna € 16,50 per maand of € 200,-- per jaar. (exclusief BTW)
Bent u al lid? Log dan in.
