Strategisch leren

Het probleem

Hoe lukt het om in een succesvol, groot en complex bedrijf het competentiemanagement te versterken daar waar men intern het gevoel leeft dat men eigenlijk wel alles 'onder de knie' heeft. M.a.w. hoe brengt men de organisatie tot strategisch leren, klaar voor de toekomst? Omdat grote contextuele veranderingen op tilt zijn, waaronder het vertrek van vrijwel de volledige toplaag in de komende jaren, moet er dus wat gebeuren. (de top heeft al jaren de leiding in handen maar zal dus grotendeels vertrekken ivm de pensioengerechtigde leeftijd)

De situatie

Het betreft een groot bedrijf in consumentenartikelen: deze fabrikant kent een gr...

sdfsdf
Huizenga
Duidelijke analyse. Verheldert een en ander voor studenten. Vooral de figuur toont de verbanden duidelijk. Mijn complimenten.
ad henneveld
'Omdat grote contextuele veranderingen op tilt zijn, waaronder het vertrek van vrijwel de volledige toplaag in de komende jaren, moet er dus wat gebeuren.'
Veranderingen zijn op til en flipperkasten staan op tilt d.w.z dat
ze niet meer functioneren.
Met een vriendelijke groet,
Ad Henneveld