Bert Overbeek is trainer, coach en interim manager, maar tegenwoordig kan je ook zeggen: organisatiedokter en -innovator. Opgeleid door NS en Schouten en Nelissen, besloot Jongebazen-oprichter Bert Overbeek na 25 jaar loondienst om voor zichzelf te gaan werken. Hij wilde zijn klanten meer op maat bedienen, de basis van zijn werk verdiepen en de kwaliteit van zijn werk vergroten en had het gevoel dat hij daarvoor onafhankelijk moest kunnen opereren. Hij is er gelukkig van geworden. (Website met filmpje: www.pitchersupport.jimdo.com)
Prof. dr. Mastenbroek van Managementsite ‘ontdekte’ dat Overbeek meer kon dan bedrijven helpen met verbeteringen van resultaat en sfeer. Hij vroeg de schrijvende organisatieontwikkelaar of hij een weblog voor jonge managers wilde bijhouden, als partnerlink van het grote ManagementSite. Dat was tien jaar geleden. Sindsdien schreef Overbeek bijna 1500 artikelen en zes boeken. Ze werden uitgegeven door Haystack en door Futuro Uitgevers. Twee boeken werden bestsellers en eindigden in de top 10 (‘Het Flitsbrein’ en ‘Mannen en/of vrouwen’).
Overbeek vindt kosteloze kennisdeling en informatie-uitwisseling zo belangrijk, dat hij hier op jongebazen.nl nu 10 jaar de finesses van het managementvak deelt met vakbroeders en collega’s. Daarmee liep hij voor op de moderne social media trends waarin het ‘geven’ van gratis informatie een marketing tool is geworden.
Meer dan 100 000 mensen bezoeken Jongebazen per jaar. En het heeft hem veel respect opgeleverd in managementland. Alles wat te maken heeft met het verbeteren van organisaties, teams en mensen boeit hem. 21 jaar ervaring en intensieve studies helpen hem daarbij. Zijn humor leidt er toe dat mensen hem graag inhuren als spreker en inspirator, en zijn veelzijdigheid heeft hem het compliment van een topvrouw opgeleverd, dat hij altijd een eigen gezichtspunt kiest en je daardoor aan het denken zet.
Organisaties weten de weg naar hem te vinden. Hij zei daarover in een interview: ‘Het is niet altijd makkelijk om mijn werk te combineren met jongebazen, omdat je op zo’n blog wel eens inzichten los wilt maken die strijdig zijn met wat gangbaar is in mijn vak. Wat zegt hij daar nu weer?, denken opdrachtgevers dan. Maar ik kan ze gerust stellen. In mijn werk kan ik me goed op een opdracht richten.’
Bert twittert op Goeroetweets, een titel die is afgeleid van zijn boek ‘Goeroegetwitter’. Het woord ‘goeroe’ is duidelijk met een knipoog. Want hij is wars van goeroeneigingen, en prefereert laagdrempeligheid. Jongebazen heeft een eigen groep op Linkedin.
Correspondentie met Bert Overbeek via pitcher.support@hetnet.nl Zijn website is www.pitchersupport.jimdo.com
Niet alleen degene die in, vaak 'slechts' 1, vakgebied succesvol is denkt dat hij (nb; vaak is het een 'hij'....) vervolgens ook andere zaken in Goud kan doen veranderen, ook zijn directe omgeving is die mening toegedaan. Voordat je het beseft zit je vervolgens middenin je eigen fouten.
Dan speelt hier nog iets anders: Nederlandse banken zijn niet bekend met het fenomeen 'personal branding'. Dit redelijk unieke concept vraagt om een vorm van financieren die binnen de bancaire regelgeving (nog) niet bestaat.
Je kan dan ook stellen dat Borsato slachtoffer is geworden van de situatie....
Meer over Borsato & zijn financiering, over het Halo Effect, lees je op partnersite www.managementpro.nl
Hier is geen sprake van mismanagament - de heren Glorie en consorten waren niet als managers in loondienst van TEG. , Ik zou hier zelfs niet willen spreken van echt ondernemerschap, in de zin van iets willen opbouwen. In mijn ogen is hier maar een woord voor, namelijk oplichterij. De nieuwe aandeelhouders hebben willens wetens het bedrijf volgepompt met schulden en zichzelf tegelijkertijd exorbitante uitkeringen gedaan, terwijl rond de failliete BV's een sterke lucht van failissementsfraude hangt. Natuurlijk waren de artiesten, Borsato voorop, onvoldoende scherp en wantrouwend om dit soort schaamteloze trucs door te hebben. Onderschat aan de andere kant niet het vermogen van deze kerels om hun gegraai te maskeren - voor Justitie en voor het grote publiek. Zie de krokodilletranen van Glorie over zijn "vriend" Borsato. Wie hier mismanagement in ziet, is net zo naief als Marco Borsato. Ik zou zeggen: pak die lui op, pluk ze kaal en zet ze desnoods een half jaartje of langer achter de tralies.