Door de Arbowetgeving zijn organisaties gehouden een preventief verzuimbeleid te ontwikkelen, alleen blijft de vraag wat is een goed preventief verzuimbeleid.
Momenteel zijn er twee soorten van verzuim te onderscheiden;
* fysiek verzuim (griep of andere medische aandoening)
* verzuim vanwege sociale psychische factoren
Het meeste en langdurige verzuim onstaat vanwege verzuim door sociale psychische factoren. De psychische factoren komen vaak naar boven als er in het kader van de Poortwachterwetgeving een reintegratieplan moet worden opgesteld. (na zes weken verzuim)
Is dit beter onder controle te krijgen??
Ik denk van wel. Echter graag nodig ik u allen uit in dit verband uw visie te geven.
De oplossing is een bedrijfspsycholoog die al naar gelang de behoefte van de organisatie minimaal twe...
Ik heb ervaren dat bijv. werknemers met verslavingsproblematiek onvoldoende worden onderkend en begeleid in de arbozorg. Terwijl zij wel dreigen uit te vallen met de diagnose "burn out" of "depressie" De verslavingsproblematiek en de psychosociale problematiek die daar aan vast hangt cq psychiatrische stoornissen komen door onvoldoende doorvragen ( leidinggevende, bedrijfsarts , BMW) niet aan bod. Een bedrijfspsycholoog kan dit meer boven tafel krijgen. Ik heb een eigen bedrijf( voor meer info zie mijn website cvlw.nl) om mensen te coachen met dit soort complexe problematiek. Een dergelijke hooggeschoolde deskundige zou wat mij betreft zeker welkom zijn maar dan als een tweede lijn.
Mijns inziens kan een bedrijfspsycholoog juist voor diagnostiek en verdere eventuele verwijzing binnen de gezondheidszorg een goede rol spelen.
Frustraties voor de bedrijfspsycholoog liggen anders op de loer omdat hij / zij veel teveel oneigenlijke vragen op zich af ziet komen.
hartelijke groeten Renate