Bert Overbeek is trainer, coach en interim manager, maar tegenwoordig kan je ook zeggen: organisatiedokter en -innovator. Opgeleid door NS en Schouten en Nelissen, besloot Jongebazen-oprichter Bert Overbeek na 25 jaar loondienst om voor zichzelf te gaan werken. Hij wilde zijn klanten meer op maat bedienen, de basis van zijn werk verdiepen en de kwaliteit van zijn werk vergroten en had het gevoel dat hij daarvoor onafhankelijk moest kunnen opereren. Hij is er gelukkig van geworden. (Website met filmpje: www.pitchersupport.jimdo.com)
Prof. dr. Mastenbroek van Managementsite ‘ontdekte’ dat Overbeek meer kon dan bedrijven helpen met verbeteringen van resultaat en sfeer. Hij vroeg de schrijvende organisatieontwikkelaar of hij een weblog voor jonge managers wilde bijhouden, als partnerlink van het grote ManagementSite. Dat was tien jaar geleden. Sindsdien schreef Overbeek bijna 1500 artikelen en zes boeken. Ze werden uitgegeven door Haystack en door Futuro Uitgevers. Twee boeken werden bestsellers en eindigden in de top 10 (‘Het Flitsbrein’ en ‘Mannen en/of vrouwen’).
Overbeek vindt kosteloze kennisdeling en informatie-uitwisseling zo belangrijk, dat hij hier op jongebazen.nl nu 10 jaar de finesses van het managementvak deelt met vakbroeders en collega’s. Daarmee liep hij voor op de moderne social media trends waarin het ‘geven’ van gratis informatie een marketing tool is geworden.
Meer dan 100 000 mensen bezoeken Jongebazen per jaar. En het heeft hem veel respect opgeleverd in managementland. Alles wat te maken heeft met het verbeteren van organisaties, teams en mensen boeit hem. 21 jaar ervaring en intensieve studies helpen hem daarbij. Zijn humor leidt er toe dat mensen hem graag inhuren als spreker en inspirator, en zijn veelzijdigheid heeft hem het compliment van een topvrouw opgeleverd, dat hij altijd een eigen gezichtspunt kiest en je daardoor aan het denken zet.
Organisaties weten de weg naar hem te vinden. Hij zei daarover in een interview: ‘Het is niet altijd makkelijk om mijn werk te combineren met jongebazen, omdat je op zo’n blog wel eens inzichten los wilt maken die strijdig zijn met wat gangbaar is in mijn vak. Wat zegt hij daar nu weer?, denken opdrachtgevers dan. Maar ik kan ze gerust stellen. In mijn werk kan ik me goed op een opdracht richten.’
Bert twittert op Goeroetweets, een titel die is afgeleid van zijn boek ‘Goeroegetwitter’. Het woord ‘goeroe’ is duidelijk met een knipoog. Want hij is wars van goeroeneigingen, en prefereert laagdrempeligheid. Jongebazen heeft een eigen groep op Linkedin.
Correspondentie met Bert Overbeek via pitcher.support@hetnet.nl Zijn website is www.pitchersupport.jimdo.com
Qua metafoorgebruik ken ik er nog wel twee die duidelijk maken wat nu het probleem met risicomanagement is: namelijk men heeft geen idee wat ze zijn of uit welke hoek ze (de risico's) opduiken.
In de wereld van beleggen is het zo dat mensen eerst een risicoprofiel moeten opstellen van de autoriteiten na de vorige debacles. Toch blijven de mensen door "rood rijden;" ze doen maar wat, ze houden zich niet aan hun eigen regels. En dat komt omdat ze niet eerder geconfronteerd zijn met risico's. Icesave, leasebeleggen, etc, etc... Men ziet de risicos niet EN men weet niet hoeveel risico men echt bereid is te nemen. Op papier is het toch anders.
Overigens kan een zelfde belegger die gecontronteerd is met risicos er na zo'n incident anders over denken. "Veel gelden verloren, ach wat doet het er toe, ik ga wat meer gokken."
Bij architectuur zijn er ook risico's. (De zelfde) mensen willen liever iets moois (sexy, wat anderen ook hebben) dan iets degelijks (en wat bij hun past, de meesten zijn nu eenmaal saai). En ook daar dus heeft men vaak geen oog voor de risico's.
Dus bij "perfect preparation" hoort een inschatting van wie men nu eigenlijk is. In deze roerige tijden is dat nog een hele opgave.