Bert Overbeek is trainer, coach en interim manager, maar tegenwoordig kan je ook zeggen: organisatiedokter en -innovator. Opgeleid door NS en Schouten en Nelissen, besloot Jongebazen-oprichter Bert Overbeek na 25 jaar loondienst om voor zichzelf te gaan werken. Hij wilde zijn klanten meer op maat bedienen, de basis van zijn werk verdiepen en de kwaliteit van zijn werk vergroten en had het gevoel dat hij daarvoor onafhankelijk moest kunnen opereren. Hij is er gelukkig van geworden. (Website met filmpje: www.pitchersupport.jimdo.com)
Prof. dr. Mastenbroek van Managementsite ‘ontdekte’ dat Overbeek meer kon dan bedrijven helpen met verbeteringen van resultaat en sfeer. Hij vroeg de schrijvende organisatieontwikkelaar of hij een weblog voor jonge managers wilde bijhouden, als partnerlink van het grote ManagementSite. Dat was tien jaar geleden. Sindsdien schreef Overbeek bijna 1500 artikelen en zes boeken. Ze werden uitgegeven door Haystack en door Futuro Uitgevers. Twee boeken werden bestsellers en eindigden in de top 10 (‘Het Flitsbrein’ en ‘Mannen en/of vrouwen’).
Overbeek vindt kosteloze kennisdeling en informatie-uitwisseling zo belangrijk, dat hij hier op jongebazen.nl nu 10 jaar de finesses van het managementvak deelt met vakbroeders en collega’s. Daarmee liep hij voor op de moderne social media trends waarin het ‘geven’ van gratis informatie een marketing tool is geworden.
Meer dan 100 000 mensen bezoeken Jongebazen per jaar. En het heeft hem veel respect opgeleverd in managementland. Alles wat te maken heeft met het verbeteren van organisaties, teams en mensen boeit hem. 21 jaar ervaring en intensieve studies helpen hem daarbij. Zijn humor leidt er toe dat mensen hem graag inhuren als spreker en inspirator, en zijn veelzijdigheid heeft hem het compliment van een topvrouw opgeleverd, dat hij altijd een eigen gezichtspunt kiest en je daardoor aan het denken zet.
Organisaties weten de weg naar hem te vinden. Hij zei daarover in een interview: ‘Het is niet altijd makkelijk om mijn werk te combineren met jongebazen, omdat je op zo’n blog wel eens inzichten los wilt maken die strijdig zijn met wat gangbaar is in mijn vak. Wat zegt hij daar nu weer?, denken opdrachtgevers dan. Maar ik kan ze gerust stellen. In mijn werk kan ik me goed op een opdracht richten.’
Bert twittert op Goeroetweets, een titel die is afgeleid van zijn boek ‘Goeroegetwitter’. Het woord ‘goeroe’ is duidelijk met een knipoog. Want hij is wars van goeroeneigingen, en prefereert laagdrempeligheid. Jongebazen heeft een eigen groep op Linkedin.
Correspondentie met Bert Overbeek via pitcher.support@hetnet.nl Zijn website is www.pitchersupport.jimdo.com
Mooi voorbeeld van en-en denken. Verzwegen vraag: wat gaan vakbroeders en -zusters doen die hun meerwaarde in ketens moeilijker kunnen aantonen? Wat gaan beroepsgroepen doen die door bijv. automatisering e/o taakintegratie obsoleet lijken te worden? Professionele mensen zijn er om werk te verrichten of is het andersom, werken ontwikkelt mensen tot professionals? Wat is hierop het Rijnlands antwoord?
Voor wie discussie over vakmanschap wil verbinden met Lean discussie, zie: Stichting Lean 2.0: met Mike Rother (auteur Learning to see en Toyota Kata, NL debuut) i.s.m. Emiel van Est (Lean 2.0).
Data: 15 - 17 nov. 2011.
www.lean20.nl.
Mooi artikel dat weergeeft dat we de verbeterprocessen vanuit het Angelsaksische model moeten vertalen naar onze eigen cultuuromgeving. Met een beetje polderen er bij, kan het ook best wel lukken. Er zit vaak meer vet in organisatie dan we zelf denken. Heb inmiddels aan heel wat lean projecten een bijdrage mogen leveren. Helaas zijn er nogal eens wat tegensputteraars. Niet zo lang geleden werd in een organisatie LEAN vertaald door: Leg Ergens Anders Neer. Dat komt vaak omdat de schouders niet sterk genoeg zijn om de LEAN aanpak (geestelijk) te kunnen dragen. Gelukkig kan ik uit ervaring zeggen dat daar waar doorgezet wordt door de positievelingen de resultaten op de lange termijn uitstekend kunnen werken. Voorbeelden van succesvolle ondernemingen zoals Holmatro (Raamsdonkveer), Moba (Barneveld), SEW eurodrive Vector (Rotterdam) en Unitron (IJzendijke) zijn lichtende voorbeelden van langetermijnsuccessen. Er zijn nog voldoende kansen in de BV Nederland om deze aanpak voort te zetten in dienstverlenende organisatie in zowel de profit- als de non-profitsector.