- Introductie
- Turbulente omgeving
- Transparante organisatie
- Wereldwijde strategieën voor Inkoop en Leveranciersmanagement
- Coördinatie van productiegebonden inkoop
- Coördinatie van niet-productiegebonden inkoop
- Inkoopfunctie naar virtuele structuren
- Revolutie in inkoop
- Heroriëntatie
- Noot
- Geraadpleegde literatuur
De afgelopen jaren zijn er op het gebied van inkoopstrategie en leveranciersmanagement wereldwijd grote verschillen ontstaan tussen de koplopers en de bedrijven die in de achterhoede verkeren. Met dit artikel willen de auteurs laten zien welke ontwikkelingen er op het gebied van Inkoop gaande zijn in de toonaangevende ondernemingen, en hoe de achterblijvers de status quo kunnen doorbreken.
Introductie
De inkoopdiscipline krijgt steeds meer belangstelling en het bruist alom van nieuwe...
Echter inkopers worden meer en meer , vooral door kleiner wordende organisaties het operationeel proces ingetrokken.
Dit betekent dat inkopers juist niet meer de tijd hebben om daadwerkelijk iets te doen met resultaten van meting.
Het blijkt lastig om door te pakken, doordat je van het ene brandje in het andere wordt getrokken.
Een bedreiging van dit artikel is dan ook dat dit bij het management alleen maar bevestigd dat inkoop door een gescheiden operationeel en initieel proces niet voldoende resultaatgericht zou zijn. Voor een inkoper is het een uiterst geschikt artikel om eens na te denken hoe dit dan wel te verkrijgen.
Het zou handig zijn als dit artikel een vervolg krijgt met hoe in te bedden in kleinere inkooporganisaties, waarbij inkoop voor het belangrijkste deel de kostprijs bepaald.
Suc6