Resultaatgericht Managen bij Corus

Wat maakt Resultaat Gericht Managen (RGM) wel succesvol?
Casebeschrijving
Probleemsituatie
De gekozen aanpak en de resultaten

  1. Analyse: wat zeiden betrokkenen over het probleem
  2. Vervolg aanpak

Het resultaat
Hoe verder

Organisaties zijn op zoek naar manieren om meer te kunnen sturen op resultaten. In verschillende bewoordingen wordt in de literatuur aandacht aan de concepten besteed: “Prestatiemanagement” (o.a. A.A. De Waal- 2002);  J.A. De Bruijn spreekt over “outputsturing” (2002) en  W. van Beers, waarvan onlangs een boek is verschenen  over: “Performance management in de praktijk”.  Mintzberg schrijft in zijn boek “The structuring of Organizations”: "Performance control systems can serve two purposes: to measure and to motivate. On the one hand, they can be used simply to signal when ...






M van Etten
Houding en gedrag gaan samen met resultaatgericht werken binnen organisaties.
Invoering zonder coaching heeft geen effect.

Meer over Prestatie indicatoren