Bert Overbeek is trainer, coach en interim manager, maar tegenwoordig kan je ook zeggen: organisatiedokter en -innovator. Opgeleid door NS en Schouten en Nelissen, besloot Jongebazen-oprichter Bert Overbeek na 25 jaar loondienst om voor zichzelf te gaan werken. Hij wilde zijn klanten meer op maat bedienen, de basis van zijn werk verdiepen en de kwaliteit van zijn werk vergroten en had het gevoel dat hij daarvoor onafhankelijk moest kunnen opereren. Hij is er gelukkig van geworden. (Website met filmpje: www.pitchersupport.jimdo.com)
Prof. dr. Mastenbroek van Managementsite ‘ontdekte’ dat Overbeek meer kon dan bedrijven helpen met verbeteringen van resultaat en sfeer. Hij vroeg de schrijvende organisatieontwikkelaar of hij een weblog voor jonge managers wilde bijhouden, als partnerlink van het grote ManagementSite. Dat was tien jaar geleden. Sindsdien schreef Overbeek bijna 1500 artikelen en zes boeken. Ze werden uitgegeven door Haystack en door Futuro Uitgevers. Twee boeken werden bestsellers en eindigden in de top 10 (‘Het Flitsbrein’ en ‘Mannen en/of vrouwen’).
Overbeek vindt kosteloze kennisdeling en informatie-uitwisseling zo belangrijk, dat hij hier op jongebazen.nl nu 10 jaar de finesses van het managementvak deelt met vakbroeders en collega’s. Daarmee liep hij voor op de moderne social media trends waarin het ‘geven’ van gratis informatie een marketing tool is geworden.
Meer dan 100 000 mensen bezoeken Jongebazen per jaar. En het heeft hem veel respect opgeleverd in managementland. Alles wat te maken heeft met het verbeteren van organisaties, teams en mensen boeit hem. 21 jaar ervaring en intensieve studies helpen hem daarbij. Zijn humor leidt er toe dat mensen hem graag inhuren als spreker en inspirator, en zijn veelzijdigheid heeft hem het compliment van een topvrouw opgeleverd, dat hij altijd een eigen gezichtspunt kiest en je daardoor aan het denken zet.
Organisaties weten de weg naar hem te vinden. Hij zei daarover in een interview: ‘Het is niet altijd makkelijk om mijn werk te combineren met jongebazen, omdat je op zo’n blog wel eens inzichten los wilt maken die strijdig zijn met wat gangbaar is in mijn vak. Wat zegt hij daar nu weer?, denken opdrachtgevers dan. Maar ik kan ze gerust stellen. In mijn werk kan ik me goed op een opdracht richten.’
Bert twittert op Goeroetweets, een titel die is afgeleid van zijn boek ‘Goeroegetwitter’. Het woord ‘goeroe’ is duidelijk met een knipoog. Want hij is wars van goeroeneigingen, en prefereert laagdrempeligheid. Jongebazen heeft een eigen groep op Linkedin.
Correspondentie met Bert Overbeek via pitcher.support@hetnet.nl Zijn website is www.pitchersupport.jimdo.com
in het westen hebben we rollend materieel dat is uitgerust met achteruitrijcamera’s, satellietverbinding, airco en GPS. Waar de lucht schoner uitkomt dan ie erin gaat. Voor een kilometerprijs waar we nèt de brandstof van kunnen betalen.
De concurrentie uit het oosten bestaat uit Tatra’s, waarvan de oudsten nog nèt de eerste wereldoorlog hebben meegemaakt. Waar de in de taal nog geen woord bestaat voor “rijtijdoverschreidingsautomaat”. Vrachtwagens die 33 cc wodka per kilometer rijden.
De Euro 6-norm is van toepassing vanaf 1 september 2014 voor de typegoedkeuring en vanaf 1 september 2015 voor de inschrijving en de verkoop van nieuwe voertuigtypen.
(bron: europa.eu).
NIEUWE voertuigen staat er. Dat zegt niets over wat er nog aan museumstukken rondpruttelt. Zou het misschien een plaagstootje van de “domme” student geweest kunnen zijn?
Groet,
Jos Steynebrugh
Marketing en Innovatie Consulent
Ik ken je persoonlijk niet, maar uit het bovenstaande verhaal maak ik op dat je een autoritaire houding aanneemt t.o.v. de studenten.
Uit het citaat: "Kom maar op, als je denkt dat ik het mis heb" blijkt dat u graag discussies aangaat en hierbij ook aangeeft dat u het nooit mis heeft.
Ik adviseer u om als "leider/docent" meer een houding aan te nemen dat er ook andere mensen zijn, die gelijk kunnen hebben. Studenten zien u nu meer als een man die toch alles beter weet en niks van anderen aanneemt. Dit schept niet veel vertrouwen.
"Goede" leiders of docenten(wat is de norm voor goed?) staan open voor verandering in hun denken, hierdoor zal hun gedrag ook veranderen. Ik denk dat uw manier van denken aangepast dient te worden van zeer dominant naar openminded.
De studenten zullen u waarderen om uw kennis en om uw compassie naar de studenten. Hun mening telt dan ook mee, wat de waardering voor u ook zal doen stijgen.
Uiteraard moet u zelf weten wat u met mijn mening doet, maar ik wilde dit zeker even aan u zeggen.
Succes verder.