Pure angst

Columns

Voorjaar 2009, mijn collega Jelle Vonck en ik volgen een reeks van negen colleges over supply chain management. De bekende coryfeeën als Jack van der Veen en Walter Ploos van Amstel komen voorbij. Hun boodschap is helder en duidelijk; door samen te werken in de keten wordt waarde gecreëerd. Diverse voorbeelden onderbouwd met cijfers tonen hun gelijk aan.

Na een vurig betoog van bijna twee uur verzucht een andere hoogleraar waarvan ik de naam maar even voor me houd ‘samenwerken, ja, we kunnen het allemaal berekenen en één ding is duidelijk, het levert alle partijen in de keten veel voordeel op’. Vervolgens gaat hij met zachte stem verder ‘maar waarom werkt het dan niet in de praktijk? Waarom werken die partijen niet samen?’ Hij verheft zijn stem en zegt met passie en vuur ‘jullie zijn de me...

Dirk-Jan de Bruijn
Volgens mij kun je de samenwerking geweldig stimuleren als je het gemeenschappelijke veel meer aandacht geeft; laten we dus leren van crisissituaties: dan is het gemeenschappelijke doel klip & klaar, moet je eens kijken hoe makkelijk de samenwerking dan verloopt en hoe we elkaar dan weten te versterken!
Jos Immers
Zolang proces hierarchisch blijft en een ieder individu zich vereenzelfigd met de proceshierarchie zal samenwerken nimmer geborgd gaan worden. 

Als ieder individu zich gelijkwaardig als mens opstelt en deelneemt aan het proces (de mens ontwikkeld het proces) dan gaat samenwerken een behoorlijke kans tot slagen krijgen.

Samenwerken wordt gedaan uit een behoefte. De behoefte wordt gecreëerd uit eigen belang. Zorg dat er een bedrijf bestaat uit elkaars belang. Een directeur die zich verrijkt en je naaste collega waar je al 20 jaar mee samenwerkt kan eruit, schept ongewenste emoties. Duizenden bewegingen zijn te benoemen waarom samenwerking in een keten gedoemd is te mislukken. Een rechtmatige integere verdeling van werk en verdienste maakt het samenzijn, samenwerken sterker.

Groet, Jos    

Meer over Werkvloer