Bert Overbeek is trainer, coach en interim manager, maar tegenwoordig kan je ook zeggen: organisatiedokter en -innovator. Opgeleid door NS en Schouten en Nelissen, besloot Jongebazen-oprichter Bert Overbeek na 25 jaar loondienst om voor zichzelf te gaan werken. Hij wilde zijn klanten meer op maat bedienen, de basis van zijn werk verdiepen en de kwaliteit van zijn werk vergroten en had het gevoel dat hij daarvoor onafhankelijk moest kunnen opereren. Hij is er gelukkig van geworden. (Website met filmpje: www.pitchersupport.jimdo.com)
Prof. dr. Mastenbroek van Managementsite ‘ontdekte’ dat Overbeek meer kon dan bedrijven helpen met verbeteringen van resultaat en sfeer. Hij vroeg de schrijvende organisatieontwikkelaar of hij een weblog voor jonge managers wilde bijhouden, als partnerlink van het grote ManagementSite. Dat was tien jaar geleden. Sindsdien schreef Overbeek bijna 1500 artikelen en zes boeken. Ze werden uitgegeven door Haystack en door Futuro Uitgevers. Twee boeken werden bestsellers en eindigden in de top 10 (‘Het Flitsbrein’ en ‘Mannen en/of vrouwen’).
Overbeek vindt kosteloze kennisdeling en informatie-uitwisseling zo belangrijk, dat hij hier op jongebazen.nl nu 10 jaar de finesses van het managementvak deelt met vakbroeders en collega’s. Daarmee liep hij voor op de moderne social media trends waarin het ‘geven’ van gratis informatie een marketing tool is geworden.
Meer dan 100 000 mensen bezoeken Jongebazen per jaar. En het heeft hem veel respect opgeleverd in managementland. Alles wat te maken heeft met het verbeteren van organisaties, teams en mensen boeit hem. 21 jaar ervaring en intensieve studies helpen hem daarbij. Zijn humor leidt er toe dat mensen hem graag inhuren als spreker en inspirator, en zijn veelzijdigheid heeft hem het compliment van een topvrouw opgeleverd, dat hij altijd een eigen gezichtspunt kiest en je daardoor aan het denken zet.
Organisaties weten de weg naar hem te vinden. Hij zei daarover in een interview: ‘Het is niet altijd makkelijk om mijn werk te combineren met jongebazen, omdat je op zo’n blog wel eens inzichten los wilt maken die strijdig zijn met wat gangbaar is in mijn vak. Wat zegt hij daar nu weer?, denken opdrachtgevers dan. Maar ik kan ze gerust stellen. In mijn werk kan ik me goed op een opdracht richten.’
Bert twittert op Goeroetweets, een titel die is afgeleid van zijn boek ‘Goeroegetwitter’. Het woord ‘goeroe’ is duidelijk met een knipoog. Want hij is wars van goeroeneigingen, en prefereert laagdrempeligheid. Jongebazen heeft een eigen groep op Linkedin.
Correspondentie met Bert Overbeek via pitcher.support@hetnet.nl Zijn website is www.pitchersupport.jimdo.com
Want voordat je de provocerende hoek opzoekt moet je voldoende veiligheid en vertrouwen ingebouwd hebben. En je moet toestemming hebben van je coachee om te mogen confronteren. Dat klinkt als een open deur, maar heel vaak is dat in het begin nog helemaal niet het geval.
Als aan deze randvoorwaarde niet is voldaan, dan wordt provocatief coachen voor zowel coach als coachee een hele vervelende ervaring, dan wordt het een loss-loss situatie.
Ik juich in principe de vorm best toe, maar het kan heel gemakkelijk fout gaan als je niet precies weet wat je doet. Dit artikel heeft daar echt te weinig aandacht voor.
Je hebt helemaal gelijk. Ik schreef in het stuk : Provocatie is een houding met een uitermate hoge vorm van verbinding/afstemming. Daarmee bedoel ik wat jij zegt. Het artikel moest ingekort worden. In het originele artikel staat ook heel stuk over gedegen opleidingen als voorwaarde hiervoor.
Met veiligheid, vertrouwen humor en afstemming kun je vervolgens alles doen om het doel te bereiken. Greets
Verbinding maken is niet het eerste waar je aan denkt als je de term provocatief coachen hoort. Toch is een werkzame provocatieve interventie júist een teken van ultieme verbinding en van intimiteit.
Provocatief coachen is als het plagerig contact tussen twee goede vrienden. En die zitten elkaar dicht op je huid, en geven eerlijk feedback met de nodige humor. Met ander woorden: ze hebben een uitstekende verbinding.
Zonder warmte en goed contact wordt het een beetje vulgair of zelfs agressief.
Wil je provocatief coachen dan ga je eerst voor de verbinding, of de 'klik' zoals we in Vlaanderen zeggen, dan voeg je een vleugje humor toe en daarna kan je overgaan tot verwarren, overdrijven of confronteren.
Ondanks het feit dat de verwarring dikwijls zorgt voor een verrassingseffect is het logisch om het kader te scheppen om je coachee voor te bereiden: "Ik ga alles uit de kast halen om jou te helpen (jezelf te helpen)"