Bert Overbeek is trainer, coach en interim manager, maar tegenwoordig kan je ook zeggen: organisatiedokter en -innovator. Opgeleid door NS en Schouten en Nelissen, besloot Jongebazen-oprichter Bert Overbeek na 25 jaar loondienst om voor zichzelf te gaan werken. Hij wilde zijn klanten meer op maat bedienen, de basis van zijn werk verdiepen en de kwaliteit van zijn werk vergroten en had het gevoel dat hij daarvoor onafhankelijk moest kunnen opereren. Hij is er gelukkig van geworden. (Website met filmpje: www.pitchersupport.jimdo.com)
Prof. dr. Mastenbroek van Managementsite ‘ontdekte’ dat Overbeek meer kon dan bedrijven helpen met verbeteringen van resultaat en sfeer. Hij vroeg de schrijvende organisatieontwikkelaar of hij een weblog voor jonge managers wilde bijhouden, als partnerlink van het grote ManagementSite. Dat was tien jaar geleden. Sindsdien schreef Overbeek bijna 1500 artikelen en zes boeken. Ze werden uitgegeven door Haystack en door Futuro Uitgevers. Twee boeken werden bestsellers en eindigden in de top 10 (‘Het Flitsbrein’ en ‘Mannen en/of vrouwen’).
Overbeek vindt kosteloze kennisdeling en informatie-uitwisseling zo belangrijk, dat hij hier op jongebazen.nl nu 10 jaar de finesses van het managementvak deelt met vakbroeders en collega’s. Daarmee liep hij voor op de moderne social media trends waarin het ‘geven’ van gratis informatie een marketing tool is geworden.
Meer dan 100 000 mensen bezoeken Jongebazen per jaar. En het heeft hem veel respect opgeleverd in managementland. Alles wat te maken heeft met het verbeteren van organisaties, teams en mensen boeit hem. 21 jaar ervaring en intensieve studies helpen hem daarbij. Zijn humor leidt er toe dat mensen hem graag inhuren als spreker en inspirator, en zijn veelzijdigheid heeft hem het compliment van een topvrouw opgeleverd, dat hij altijd een eigen gezichtspunt kiest en je daardoor aan het denken zet.
Organisaties weten de weg naar hem te vinden. Hij zei daarover in een interview: ‘Het is niet altijd makkelijk om mijn werk te combineren met jongebazen, omdat je op zo’n blog wel eens inzichten los wilt maken die strijdig zijn met wat gangbaar is in mijn vak. Wat zegt hij daar nu weer?, denken opdrachtgevers dan. Maar ik kan ze gerust stellen. In mijn werk kan ik me goed op een opdracht richten.’
Bert twittert op Goeroetweets, een titel die is afgeleid van zijn boek ‘Goeroegetwitter’. Het woord ‘goeroe’ is duidelijk met een knipoog. Want hij is wars van goeroeneigingen, en prefereert laagdrempeligheid. Jongebazen heeft een eigen groep op Linkedin.
Correspondentie met Bert Overbeek via pitcher.support@hetnet.nl Zijn website is www.pitchersupport.jimdo.com
Prima artikel! Op het eerste gezicht zou je zeggen: "Dat is toch logisch... gebeurt dat dan niet?" Maar inderdaad, vaak representeren de stakeholders slechts hun eigen silo...
Een vakgebied in opkomst is Collaborative Decision Management. Kun je ook toepassen op projecten. Hierin komt dat eigenlijk vanzelf aan de orde door als eerste deliverable Purpose op te nemen en daaraan samen te sleutelen totdat daar het label Common opgeplakt kan worden.
Belangrijk, zoals je al zegt, is de interactie tussen partijen (in plaats van een reeks bilateraaltjes) om tot de goede inzichten over de mate van overeenstemming (of riskante verschillen) te komen.
Overigens: kan naar jouw idee een Project Stuurgroep (mits vroeg genoeg ingesteld en breed genoeg representatief) deze rol vervullen? Of is de overlapping tussen Macht en Betrokkenheid daarvoor te gering....?
Een stuurgroep kan macht en betrokkenheid goed kanaliseren. Stuurgroepen zijn een formele oplossing bedacht vanuit de projectmanagementwereld, typisch bevolkt door gestructureerde, resultaatgerichte mensen. Deze oplossing wil naar mijn ervaring maar matig werken in de wereld van de managers waar het meer neerkomt op politiek, macht, dynamiek, flexibiliteit en compromissen maken om van alles wat echt moet tenminste het broodnodige wel te doen. Managers schikken zich alleen voor belangrijke en risicovolle project in stuurgroepen, de rest valt van de tafel. Terwijl tegenwoordig steeds meer zaken -ook de kleinere- steeds sneller en efficiënter gedaan moeten worden. Er lijkt in de managerswereld een aangeboren aversie tegen structuur, bureaucratie, etc. te bestaan. De waarheid ligt in het midden denk ik. De juiste dosis structuur en discipline kan iedereen enorm helpen. Het is de kunst, afhankelijk van wat er moet gebeuren de juiste inrichting van de tijdelijke organisatie te kiezen. Dat moet ook passen bij de mensen. Soms zijn er oplossingen waar je projectmatig kromme tenen van krijgt maar die dan toch wonderbaarlijk goed blijken te werken.
Dank voor de tip over Collaborative Decision Management.