Het is een hardnekkige reflex in heel veel organisaties: je wilt dolgraag aan de slag met een veranderplan of idee, maar telkens als je de praktijk wilt induiken om iets uit te proberen remt iemand je af met het benoemen van allerlei praktische bezwaren en veel problemen. ‘Nee, het is toch beter eerst even terug naar de tekentafel te gaan! Het moet ook niet fout gaan he, je weet toch wel wat dat doet met onze cultuur?’ Heel vervelend, want een probleem vraagt altijd direct aandacht. Je scoort er punten mee. En je kunt ook lastig doen alsof je ze niet hoort. Sommige mensen werpen gewoon problemen op om daarna weer te vertrekken. Vaak is het benoemen van probleem niets meer dan een vrijbrief om veel beren op de weg te signaleren, zonder daar persoonlijk verantwoordelijkheid voor te willen en...
Probleemverslaving

Probeer het Pro-abonnement nu 1 maand gratis
Verbeter je persoonlijke effectiviteit, scherp je managementvaardigheden en houd je vakkennis actueel
Neem een pro-abonnement en ontvang:
- Met onbeperkt toegang tot alle artikelen en de kennisbank
- Gratis Ebooks en kortingen op events & webinars
- Een eigen bibliotheek met uw favoriete artikelen
- Een Ai-tool die uw persoonlijke organisatievraagstukken beantwoord
(aan de hand van de inhoud van ManagementSite)
1 maand gratis, daarna € 16,50 per maand of € 200,-- per jaar. (exclusief BTW)
Bent u al lid? Log dan in.
