Privatisering: een ontspoorde metafoor

Nota bene: elke vergelijking met de werkelijkheid is juist.

Achtergrond

Ik ben ontslagen als hoofddirecteur van de Business Unit "Pratende Koffiezetapparaten". U begrijpt dat ik nogal emotioneel zal overkomen, ook al zijn alle feiten juist. Voordat ik hoofddirecteur van de Business Unit werd, was ik algemeen directeur van een werkmaatschappij van een groot beursgenoteerd concern. We hadden een grote marketing en management expertise en ons financiële systeem was "state of the art". Mijn know-how vormd...

Floris de Monchy
Buitengewoon geestig en huiveringwekkend verhaal. Ik heb geen enkele ervaring met dit soort vraagstukken en kan alleen maar hopen dat deze weergave grotesk, overdreven en volstrekt bezijden de werkelijkheid is. Mijn ervaring met overheidsprojecten, echter, doet me vermoeden dat dit in feite pijnlijk nauwkeurig is. Zo ongeveer als de TV-serie Yes Minister voor buitenstaanders hilarisch grappig was en voor insiders een accurate voorstelling gaf van de gang van zaken op een Brits ministerie.
Frans van den Hurk
De geschetste gang van zaken is zeer herkenbaar. In mijn praktijk kom ik soms nog ergere dingen tegen!!
Jos H. F. Bosmans
Zeer goede bijdrage. Als libertijn vind ik het 'gelukkig' dat er in onze samenleving nog mensen zijn die ' het verstikkende element bij het overheidsbedrijf ' weten te duiden en aan te pakken. Er
moesten er meer zo zijn.
Frank van den Tempel
UI het leven gegrepen. De vraag is wel of ze er veel van hebben geleerd? Wie zijn ze? Er komt steeds weer een nieuwe generatie. Dan zie je dat dezelfde fouten weer worden gemaakt en praatjesmakende managers het management- instrumentarium kunnen misbruiken door gebrek aan controle en inzicht. Dit zal in de toekomst altijd wel blijven gebeuren.

Een oplossing heb ik niet maar het lijkt me goed als aan jonge mensen de beschikbare kennis op dit gebied al gebundeld wordt aangeboden op bestuurskundige, bedrijfskundige en managementopleidingen. Maar uiteindelijk zijn er sterke bestuurders met goed inzicht nodig om potentieel altijd aanwezig overmoedig machogedrag de baas te blijven.
Frank van den Tempel
UI het leven gegrepen. De vraag is wel of ze er veel van hebben geleerd? Wie zijn ze? Er komt steeds weer een nieuwe generatie. Dan zie je dat dezelfde fouten weer worden gemaakt en praatjesmakende managers het management- instrumentarium kunnen misbruiken door gebrek aan controle en inzicht. Dit zal in de toekomst altijd wel blijven gebeuren.

Een oplossing heb ik niet maar het lijkt me goed als aan jonge mensen de beschikbare kennis op dit gebied al gebundeld wordt aangeboden op bestuurskundige, bedrijfskundige en managementopleidingen. Maar uiteindelijk zijn er sterke bestuurders met goed inzicht nodig om potentieel altijd aanwezig overmoedig machogedrag de baas te blijven.