Bert Overbeek is trainer, coach en interim manager, maar tegenwoordig kan je ook zeggen: organisatiedokter en -innovator. Opgeleid door NS en Schouten en Nelissen, besloot Jongebazen-oprichter Bert Overbeek na 25 jaar loondienst om voor zichzelf te gaan werken. Hij wilde zijn klanten meer op maat bedienen, de basis van zijn werk verdiepen en de kwaliteit van zijn werk vergroten en had het gevoel dat hij daarvoor onafhankelijk moest kunnen opereren. Hij is er gelukkig van geworden. (Website met filmpje: www.pitchersupport.jimdo.com)
Prof. dr. Mastenbroek van Managementsite ‘ontdekte’ dat Overbeek meer kon dan bedrijven helpen met verbeteringen van resultaat en sfeer. Hij vroeg de schrijvende organisatieontwikkelaar of hij een weblog voor jonge managers wilde bijhouden, als partnerlink van het grote ManagementSite. Dat was tien jaar geleden. Sindsdien schreef Overbeek bijna 1500 artikelen en zes boeken. Ze werden uitgegeven door Haystack en door Futuro Uitgevers. Twee boeken werden bestsellers en eindigden in de top 10 (‘Het Flitsbrein’ en ‘Mannen en/of vrouwen’).
Overbeek vindt kosteloze kennisdeling en informatie-uitwisseling zo belangrijk, dat hij hier op jongebazen.nl nu 10 jaar de finesses van het managementvak deelt met vakbroeders en collega’s. Daarmee liep hij voor op de moderne social media trends waarin het ‘geven’ van gratis informatie een marketing tool is geworden.
Meer dan 100 000 mensen bezoeken Jongebazen per jaar. En het heeft hem veel respect opgeleverd in managementland. Alles wat te maken heeft met het verbeteren van organisaties, teams en mensen boeit hem. 21 jaar ervaring en intensieve studies helpen hem daarbij. Zijn humor leidt er toe dat mensen hem graag inhuren als spreker en inspirator, en zijn veelzijdigheid heeft hem het compliment van een topvrouw opgeleverd, dat hij altijd een eigen gezichtspunt kiest en je daardoor aan het denken zet.
Organisaties weten de weg naar hem te vinden. Hij zei daarover in een interview: ‘Het is niet altijd makkelijk om mijn werk te combineren met jongebazen, omdat je op zo’n blog wel eens inzichten los wilt maken die strijdig zijn met wat gangbaar is in mijn vak. Wat zegt hij daar nu weer?, denken opdrachtgevers dan. Maar ik kan ze gerust stellen. In mijn werk kan ik me goed op een opdracht richten.’
Bert twittert op Goeroetweets, een titel die is afgeleid van zijn boek ‘Goeroegetwitter’. Het woord ‘goeroe’ is duidelijk met een knipoog. Want hij is wars van goeroeneigingen, en prefereert laagdrempeligheid. Jongebazen heeft een eigen groep op Linkedin.
Correspondentie met Bert Overbeek via pitcher.support@hetnet.nl Zijn website is www.pitchersupport.jimdo.com
Ik denk niet dat wij vrouwen het redden door voortdurend iets te schrijven "tegen de mannen". Meer vrouwen op hogere posities is iets dat wij samen zullen moeten doen. Om te beginnen hebben wij vrouwen daar een eigen rol in. Sterker worden, meer ons zelf zijn en ons zelf niet zo laten intimideren in een spel waar wij vrouwen minder goed in zijn. Mannen twijfelen minder snel aan zichzelf en als ze dat wel doen dan tonen ze dat anders. Vrouwen mogen veel vaker aangeven dat zij geschikt zijn voor een bepaalde positie in plaats van afwachten tot ze gevraagd worden. En ja, het is waar, veel functies worden op de golfbaan of tijdens een borrel door mannen aan andere mannen gegeven. Maar vrouwen leer het spel spelen, zonder jezelf te verliezen. Ga staan voor jezelf. Ben je onzeker over jezelf, leer te dealen met je onzekerheid. Ik ben het met je eens dat veel organisaties nog redelijk mannelijk zijn ingericht en dat er heus glazen plafonds zijn. Maar die doorbreken wij niet door gepiep over hoe slecht die mannen wel niet zijn. Die gaan we uiteindelijk doorbreken doordat vrouwen zichzelf gaan versterken en mannen en vrouwen binnen en buiten organisaties de dialoog met elkaar aan gaan. Heel veel m/v dingen in organisaties gebeuren onbewust en door juist die onbewuste processen bewust te maken kunnen we gerichte acties ondernemen. Er is een prachtige test over hoe wij tegen mannen en vrouwen aan kijken. Heel veel mensen hebben op onbewust niveau nog zeer tradionele beelden over mannen en vrouwen. Terwijl zij op bewust niveau denken dat zij hun tijd vooruit zijn. Wanneer dat meer inzichtelijk wordt binnen organisaties kunnen wij de dialoog aan gaan en kunnen er daadwerkelijk dingen veranderen. En belangrijk, laten we het vooral een beetje luchtig houden. Wanneer je bewust wordt van al die man/vrouw dingen in organisaties en je gaat er met elkaar over praten dan kun je er samen ook erg om lachen. Dat is mijn ervaring. Het gevolg is meer verbindingen en meer rekening houden met elkaar. En als laatste: Vrouwen wees goed in je vak, ga voor jezelf staan en laat zien wie je bent!
je eigen column is het antwoord op al je vragen
Groet,
Jos Steynebrugh
We zeggen voor een groot deel hetzelfde. In mijn literatuurstudie om te onderzoeken wat vrouwen belemmert op weg naar de top, kwam ik vooral die onbewuste processen op het spoor. Ingesleten denkpatronen waarvan zowel mannen als vrouwen zich niet of nauwelijks bewust zijn, maar die wel maken dat bij gelijke geschiktheid de voorkeur vaak uitgaat naar een man.