Bert Overbeek is trainer, coach en interim manager, maar tegenwoordig kan je ook zeggen: organisatiedokter en -innovator. Opgeleid door NS en Schouten en Nelissen, besloot Jongebazen-oprichter Bert Overbeek na 25 jaar loondienst om voor zichzelf te gaan werken. Hij wilde zijn klanten meer op maat bedienen, de basis van zijn werk verdiepen en de kwaliteit van zijn werk vergroten en had het gevoel dat hij daarvoor onafhankelijk moest kunnen opereren. Hij is er gelukkig van geworden. (Website met filmpje: www.pitchersupport.jimdo.com)
Prof. dr. Mastenbroek van Managementsite ‘ontdekte’ dat Overbeek meer kon dan bedrijven helpen met verbeteringen van resultaat en sfeer. Hij vroeg de schrijvende organisatieontwikkelaar of hij een weblog voor jonge managers wilde bijhouden, als partnerlink van het grote ManagementSite. Dat was tien jaar geleden. Sindsdien schreef Overbeek bijna 1500 artikelen en zes boeken. Ze werden uitgegeven door Haystack en door Futuro Uitgevers. Twee boeken werden bestsellers en eindigden in de top 10 (‘Het Flitsbrein’ en ‘Mannen en/of vrouwen’).
Overbeek vindt kosteloze kennisdeling en informatie-uitwisseling zo belangrijk, dat hij hier op jongebazen.nl nu 10 jaar de finesses van het managementvak deelt met vakbroeders en collega’s. Daarmee liep hij voor op de moderne social media trends waarin het ‘geven’ van gratis informatie een marketing tool is geworden.
Meer dan 100 000 mensen bezoeken Jongebazen per jaar. En het heeft hem veel respect opgeleverd in managementland. Alles wat te maken heeft met het verbeteren van organisaties, teams en mensen boeit hem. 21 jaar ervaring en intensieve studies helpen hem daarbij. Zijn humor leidt er toe dat mensen hem graag inhuren als spreker en inspirator, en zijn veelzijdigheid heeft hem het compliment van een topvrouw opgeleverd, dat hij altijd een eigen gezichtspunt kiest en je daardoor aan het denken zet.
Organisaties weten de weg naar hem te vinden. Hij zei daarover in een interview: ‘Het is niet altijd makkelijk om mijn werk te combineren met jongebazen, omdat je op zo’n blog wel eens inzichten los wilt maken die strijdig zijn met wat gangbaar is in mijn vak. Wat zegt hij daar nu weer?, denken opdrachtgevers dan. Maar ik kan ze gerust stellen. In mijn werk kan ik me goed op een opdracht richten.’
Bert twittert op Goeroetweets, een titel die is afgeleid van zijn boek ‘Goeroegetwitter’. Het woord ‘goeroe’ is duidelijk met een knipoog. Want hij is wars van goeroeneigingen, en prefereert laagdrempeligheid. Jongebazen heeft een eigen groep op Linkedin.
Correspondentie met Bert Overbeek via pitcher.support@hetnet.nl Zijn website is www.pitchersupport.jimdo.com
Terwijl ik je artikel lees schieten mij beelden uit de Engelse televisieserie "Yes Minister" te binnen. Uit de voorbeelden die je geeft lijkt de werkelijkheid zelfs een karikatuur van die serie. Telkens gaat het over rolonduidelijkheid. De ambtenaar die politiek bedrijft en de politicus die liever zelf beleidsadviezen schrijft. Dat probleem pak je niet aan met politieke benoemingen. Wel door rolzuiverheid beter in de organisatie te verankeren. De politicus subjectiveert, de ambtenaar objectiveert. Het subjectiveren gaat over het willen, over wat wenselijk is. Het objectiveren gaat over het kunnen, over wat mogelijk is. De loyaliteit van een politicus is verbonden met de inhoud, die van de ambtenaar met het realisatieproces. Rolonduidelijkheid ontstaat zodra ambtenaren persoonlijke inhoudelijke doelen nastreven in hun professie. Een milieuactivist aanstellen als milieuambtenaar is vragen om moeilijkheden. Juiste werving&selectie is dus van belang. Minstens zo belangrijk is het rouleren van zittende ambtenaren over uiteenlopende beleidsvelden. Aanstellingen van bijvoorbeeld maximaal 5 jaar in eenzelfde beleidsgebied. Dat is tevens een goede remedie tegen verkokering en kwetsbaarheid door kennisconcentratie. Maakt ambtenaren breder inzetbaar en vergroot de flexibiliteit van de organisatie. Een goede beroepscode voor ambtenaren (en een voor bestuurders) waarin het rolonderscheid is uitgewerkt kan eveneens bijdragen aan verankering.
Met vriendelijke groet,
Pieter Kuiper
Iedere nieuwe bewindspersoon van een andere partij loopt er in zijn/haar departement tegen aan. Toch is dit niet bespreekbaar lijkt het wel!
De LPF minister die kort na zijn aantreden van een van zijn topambtenaren af wilde kreeg "heel" politiek en ambtelijk Den Haag over zich heen met als argument: "Nederlandse ambtenaren zijn loyaal aan hun politieke baas."
Daarnaast zijn het diezelfde loyale ambtenaren die hun eigen positie moeten gaan opgeven binnen vier jaar als zij loyaal aan de voorgestelde oplossingsrichting meewerken.