De persoonlijk ontwikkelingsplan revival

Een Persoonlijk Ontwikkelingsplan (POP) was in de vorige eeuw de haarlemmerolie voor het binden, boeien en employabel krijgen en houden van medewerkers. In de meeste cao's werd een POP zelfs verplicht gesteld. Maar toen viel het doek voor dit zo bewierookte instrument. Lijnmanagers kwamen in opstand omdat competentiemanagement te veel omvattend was en POP-systemen te ingewikkeld waren. Ook bleek opleiden bij economische tegenwind te duur.

Het POP leek een vroege dood te sterven en steeds meer organisaties scoorden in de ‘POP-test' meer dan twaalf punten. Echter, na een terugval begin deze eeuw is het POP aan een revival bezig.

6 redenen markeren deze revival.
1. Binden en boeien

Natuurlijk is een goed salaris belangrijk, maar vaak zijn tijd, ruimte en budget voor persoonlijke en profession...

Meer over Beoordelen