Opleiding: Risicomanagement in een exponentiële wereld

De uitdaging
Veel organisaties behandelen risicomanagement als een defensieve compliance-taak: gericht op het minimaliseren van bedreigingen in plaats van het benutten van kansen. Hierdoor blijft het een losstaand proces, zonder directe koppeling aan strategie en besluitvorming. Maar risico en rendement gaan hand in hand. Wie risico’s niet actief stuurt, loopt achter de feiten aan.

Sommige bedrijven missen cruciale transitiemomenten en verliezen hun marktpositie (zoals Blokker, dat vasthield aan een verouderd businessmodel terwijl online concurrenten als Bol.com groeiden). Anderen benutten risico’s juist als strategische kans (zoals Brunel, dat door slim in te spelen op de behoefte aan flexibele arbeidscontracten uitgroeide tot een internationaal opererend detacheringsbedrijf).

Tegelijkertijd verandert de wereld sneller dan ooit. Exponentiële technologieën, disruptieve markten en wijzigende regelgeving maken traditionele beheersingsmodellen achterhaald. Onvoorspelbaarheid is de nieuwe werkelijkheid. Dit raakt niet alleen besluitvorming en governance, maar ook de manier waarop organisaties waarde creëren. Wendbaarheid, snelheid en aanpassingsvermogen zijn essentieel.

De vraag is dus: hoe ga je van reactief risicomanagement naar een strategie en managementmodel dat onzekerheid omarmt en waarde creëert? Klanten betalen niet voor strategie, maar voor strategie-executie. De doorvertaling naar bedrijfsprocessen is dus van doorslaggevend belang.

Wat ga je leren?
In deze tweedaagse cursus ontdek je hoe risico- en performancemanagement samenkomen als strategisch en operationeel stuurinstrument. Geen losstaande beheersing, maar een essentieel onderdeel van wendbaar en toekomstbestendig ondernemen.

• Van risico naar rendement – Leer hoe risico’s niet alleen beheerst, maar ook benut kunnen worden om prestaties te verbeteren.
• Van compliance naar strategische impact – Ontwikkel een aanpak die governance ondersteunt én bijdraagt aan strategische doelen.
• Van lineair naar exponentieel denken – Begrijp hoe disruptieve technologieën en versnelde innovatie risicomanagement radicaal veranderen.
• Van passieve controle naar actieve sturing– Werk met concrete tools zoals het Risk Dashboard en Key Risk Indicators (KRI’s) om risico’s en prestaties te monitoren.

Unieke praktijkcasus: Risicomanagement in de turbulente voetbalwereld
Je werkt aan een praktijkcasus waarin risico’s, prestaties en governance binnen een topclub centraal staan. In een voetbalclub komt het allemaal te samen: het grote geld, prestatiedruk, compliance, ego’s, media-aandacht en snelle veranderingen. Ook voor niet-voetballiefhebbers een leerzame casesetting. In teams analyseer je de situatie en laatste ontwikkelingen, bepaal je strategische keuzes en presenteer je een aanpak. Zo ervaar je hoe risicomanagement in de praktijk werkt en wat dit betekent voor besluitvorming.

Wat levert deze cursus op?
Na deze tweedaagse training:

• Begrijp je hoe risicomanagement en prestatiemanagement samenhangen.
• Kun je risico’s niet alleen identificeren en beheersen, maar ook zien en benutten als strategische en operationele kansen.
• Heb je concrete handvatten om risico en rendement in balans te brengen.
• Kun je relevante disruptieve ontwikkelingen en exponentiële veranderingen in beeld brengen om vandaaruit mee te denken over de impact op jouw organisatie.
• Heb je in teamverband een risicomanagementcasus geanalyseerd en toegepast in een realistische setting.

Met praktijkvoorbeelden van Stephan van den Broek en Jeroen Slop krijg je zowel strategische inzichten als hands-on tools om direct toe te passen.

Voor wie is deze cursus bestemd?
Deze cursus is voor controllers, CFO’s, financieel managers en risicomanagers die risicomanagement niet als een geïsoleerde taak zien, maar als strategisch stuurinstrument.

• Controllers en financieel managers die risico’s willen koppelen aan prestatiesturing.
• CFO’s en directieleden die risico’s strategisch willen benutten en maar ook, in een snel veranderende wereld, mee willen meenemen in de strategie-executie
• Risicomanagers en internal auditors die governance en risicomanagement willen verbinden en willen aanpassen aan de nieuwe tijd.
• Governance- en toezichtsprofessionals die grip willen krijgen op strategische risico’s en besluitvorming.

Kortom: voor financials die, in deze turbulente tijd, meer grip willen op risico’s, prestaties en waardecreatie en zoeken naar strategische inzichten en concrete handvatten.

Hoe houd je grip op risico’s én prestaties?

Traditionele risicomodellen schieten tekort in een wereld waarin exponentiële innovaties, disruptie en onzekerheid de norm zijn. Hoe zorg je ervoor dat risicomanagement niet alleen beschermt en compliance afdekt, maar ook bijdraagt aan strategische wendbaarheid en bestendige waardecreatie?

In deze tweedaagse cursus leer je hoe je risico- en performancemanagement integreert tot een strategisch en operationeel stuurinstrument. Met concrete tools, praktijkvoorbeelden en een interactieve casus ontdek je hoe je risico’s beheerst én benut als kansen om prestaties te verbeteren.

Dag 1: van risicobeheersing naar strategische sturing

12:00 – 13.00 | Ontvangst met koffie, thee en lunch

13.00 - 15:00 | Blok 1: risico, rendement en waardecreatie

• Introductie: de relatie tussen risico en rendement
• Hoe risico’s niet alleen beheerst, maar ook benut kunnen worden
• Van risicomanagement naar duurzame waardecreatie

15:00 - 15:15 | Pauze met koffie en thee

15:15 - 16:45 | Blok 2: exponentiële verandering en nieuwe managementmodellen

• De impact van exponentiële verandering op risicomanagement
• Van PDCA naar CRTA: het nieuwe managementmodel en de rol van vertrouwen
• Hoe organisaties omgaan met onzekerheid en wendbaarheid ontwikkelen

16:45 - 18:00 | Blok 3: governance en besluitvorming

• Inrichting van governance en de rol van risicomanagement
• Effectieve communicatie met governance-organen
• Risicobeheer en strategische besluitvorming binnen governancekaders

18:00 - 19:00 | Pauze met diner

19:00 - 20:00 | Blok 4: introductie praktijkcasus voor dag 2

• Korte uitleg van de casus
• Eerste analyse: welke risico’s en strategische keuzes spelen een rol?

Dag 2: van analyse naar actie
09:30 - 10:00 | Recap & voorbereiding praktijkcasus

10:00 - 12:00 | Blok 5: praktijkcasus – risico’s en strategische besluitvorming

• Teams analyseren de casus en bepalen strategie
• Identificeren van risico’s en vertalen naar strategische keuzes

12:00 - 13:00 | Lunch

13:00 - 14:30 | Blok 6: strategie-executie – van theorie naar praktijk

• Doorvertaling van strategie naar bedrijfsprocessen
• Gebruik van tools zoals Risk Dashboard, KPI’s & KRI’s

14:30 - 16:00 | Blok 7: casuspresentaties en feedback

• Teams presenteren hun aanpak
• Reflectie en discussie: hoe implementeer je een proactieve risicostrategie?

16:00 - 16:30 | Wrap-up, inzichten en next steps