Opleiding: Risicomanagement in een exponentiële wereld
Grip op risico’s, prestaties en bestendige waardecreatie in een exponentieel veranderende wereld
Hoe houd je grip op risico’s én prestaties? Traditionele risicomodellen schieten tekort in een wereld waarin exponentiële innovaties, disruptie en onzekerheid de norm zijn. Hoe zorg je ervoor dat risicomanagement niet alleen beschermt en compliance afdekt, maar ook bijdraagt aan strategische wendbaarheid en bestendige waardecreatie? In deze tweedaagse cursus leer je hoe je risico- en performancemanagement integreert tot een strategisch en operationeel stuurinstrument. Met concrete tools, praktijkvoorbeelden en een interactieve casus ontdek je hoe je risico’s beheerst én benut als kansen om prestaties te verbeteren.
Grip op risico’s, prestaties en bestendige waardecreatie in een exponentieel veranderende wereld
Hoe houd je grip op risico’s én prestaties?
Traditionele risicomodellen schieten tekort in een wereld waarin exponentiële innovaties, disruptie en onzekerheid de norm zijn. Hoe zorg je ervoor dat risicomanagement niet alleen beschermt en compliance afdekt, maar ook bijdraagt aan strategische wendbaarheid en bestendige waardecreatie?
In deze tweedaagse cursus leer je hoe je risico- en performancemanagement integreert tot een strategisch en operationeel stuurinstrument. Met concrete tools, praktijkvoorbeelden en een interactieve casus ontdek je hoe je risico’s beheerst én benut als kansen om prestaties te verbeteren.
Dag 1: van risicobeheersing naar strategische sturing
12:00 – 13.00 | Ontvangst met koffie, thee en lunch
13.00 - 15:00 | Blok 1: risico, rendement en waardecreatie
Introductie: de relatie tussen risico en rendement
Hoe risico’s niet alleen beheerst, maar ook benut kunnen worden
Van risicomanagement naar duurzame waardecreatie
15:00 - 15:15 | Pauze met koffie en thee
15:15 - 16:45 | Blok 2: exponentiële verandering en nieuwe managementmodellen
De impact van exponentiële verandering op risicomanagement
Van PDCA naar CRTA: het nieuwe managementmodel en de rol van vertrouwen
Hoe organisaties omgaan met onzekerheid en wendbaarheid ontwikkelen
16:45 - 18:00 | Blok 3: governance en besluitvorming
Inrichting van governance en de rol van risicomanagement
Effectieve communicatie met governance-organen
Risicobeheer en strategische besluitvorming binnen governancekaders
18:00 - 19:00 | Pauze met diner
19:00 - 20:00 | Blok 4: introductie praktijkcasus voor dag 2
Korte uitleg van de casus
Eerste analyse: welke risico’s en strategische keuzes spelen een rol?
Dag 2: van analyse naar actie 09:30 - 10:00 | Recap & voorbereiding praktijkcasus
10:00 - 12:00 | Blok 5: praktijkcasus – risico’s en strategische besluitvorming
Teams analyseren de casus en bepalen strategie
Identificeren van risico’s en vertalen naar strategische keuzes
12:00 - 13:00 | Lunch
13:00 - 14:30 | Blok 6: strategie-executie – van theorie naar praktijk
Doorvertaling van strategie naar bedrijfsprocessen
Gebruik van tools zoals Risk Dashboard, KPI’s & KRI’s
14:30 - 16:00 | Blok 7: casuspresentaties en feedback
Teams presenteren hun aanpak
Reflectie en discussie: hoe implementeer je een proactieve risicostrategie?
16:00 - 16:30 | Wrap-up, inzichten en next steps
