Oordeelsvorming in Adviseren

Cover stories

Veranderen in organisaties vraagt het scheppen van een eigen ruimte voor veranderen en vraagt aandacht voor een zorgvuldige oordeelsvorming in het proces van veranderen. Horizontaal leiderschap laat dat gebeuren. Daarover gaat dit artikel.

Lees het artikel of luister de AI-PodCast (in engels)


Het is alweer jaren geleden dat mijn NPI-collega adviseur Lex Bos promoveerde op het thema Oordeelsvorming in groepen. Zijn geniale greep was dat oordeelsvorming een dialogisch-cyclisch proces tussen betrokken mensen vraagt. In dat proces werken polariteiten, dat zijn spanningsvelden tussen polen en een midden. Verleden – toekomst, binnenwereld – buitenwereld, idee – praktijk zijn bijvoorbeeld alomtegenwoordige polariteiten. Zijn mensbeeld dat de mens een denkend, voelend en wille...




Stefan van Weers
Lid sinds 2019
Beste Willem, ik deel je verwondering, juist omdat de dynamische oordeelsvorming van Lex Bos zo mooi de drie menselijke faculteiten (denken, voelen, doen) adresseert en integreert. Filosofisch gezien is er ook een mooie parallel met de filosofie van Immanuel Kant: kenweg-Kritiek van de Zuivere Rede, keuzeweg-Kritiek van de Praktische Rede en als sluitsteen de oordeelsvorming-Kritiek van het Oordeelsvermogen. Laat dat laatste nu zowel ethiek als esthetiek omvatten. Dan zijn we weer terug bij de muzikale invalshoek van Bekman.

Meer over Organisatieadvies en consultancy