Bert Overbeek is trainer, coach en interim manager, maar tegenwoordig kan je ook zeggen: organisatiedokter en -innovator. Opgeleid door NS en Schouten en Nelissen, besloot Jongebazen-oprichter Bert Overbeek na 25 jaar loondienst om voor zichzelf te gaan werken. Hij wilde zijn klanten meer op maat bedienen, de basis van zijn werk verdiepen en de kwaliteit van zijn werk vergroten en had het gevoel dat hij daarvoor onafhankelijk moest kunnen opereren. Hij is er gelukkig van geworden. (Website met filmpje: www.pitchersupport.jimdo.com)
Prof. dr. Mastenbroek van Managementsite ‘ontdekte’ dat Overbeek meer kon dan bedrijven helpen met verbeteringen van resultaat en sfeer. Hij vroeg de schrijvende organisatieontwikkelaar of hij een weblog voor jonge managers wilde bijhouden, als partnerlink van het grote ManagementSite. Dat was tien jaar geleden. Sindsdien schreef Overbeek bijna 1500 artikelen en zes boeken. Ze werden uitgegeven door Haystack en door Futuro Uitgevers. Twee boeken werden bestsellers en eindigden in de top 10 (‘Het Flitsbrein’ en ‘Mannen en/of vrouwen’).
Overbeek vindt kosteloze kennisdeling en informatie-uitwisseling zo belangrijk, dat hij hier op jongebazen.nl nu 10 jaar de finesses van het managementvak deelt met vakbroeders en collega’s. Daarmee liep hij voor op de moderne social media trends waarin het ‘geven’ van gratis informatie een marketing tool is geworden.
Meer dan 100 000 mensen bezoeken Jongebazen per jaar. En het heeft hem veel respect opgeleverd in managementland. Alles wat te maken heeft met het verbeteren van organisaties, teams en mensen boeit hem. 21 jaar ervaring en intensieve studies helpen hem daarbij. Zijn humor leidt er toe dat mensen hem graag inhuren als spreker en inspirator, en zijn veelzijdigheid heeft hem het compliment van een topvrouw opgeleverd, dat hij altijd een eigen gezichtspunt kiest en je daardoor aan het denken zet.
Organisaties weten de weg naar hem te vinden. Hij zei daarover in een interview: ‘Het is niet altijd makkelijk om mijn werk te combineren met jongebazen, omdat je op zo’n blog wel eens inzichten los wilt maken die strijdig zijn met wat gangbaar is in mijn vak. Wat zegt hij daar nu weer?, denken opdrachtgevers dan. Maar ik kan ze gerust stellen. In mijn werk kan ik me goed op een opdracht richten.’
Bert twittert op Goeroetweets, een titel die is afgeleid van zijn boek ‘Goeroegetwitter’. Het woord ‘goeroe’ is duidelijk met een knipoog. Want hij is wars van goeroeneigingen, en prefereert laagdrempeligheid. Jongebazen heeft een eigen groep op Linkedin.
Correspondentie met Bert Overbeek via pitcher.support@hetnet.nl Zijn website is www.pitchersupport.jimdo.com
De term succesfactoren (op de kaft van het boek) lijkt op het verabsoluteren van 'als je het maar op deze manier uitvoert komt het allemaal goed'. Steeds meer artikelen - ook hier op ManagementSite - schrijven op een haast rigide manier voor hoe je met tips en trucs en stappenplannen naar succes toewerkt. Het lijkt wel alsof competenties en vakmanschap er niet meer toe doen. Private ondernemingen zijn met elkaar in competitie, er is een beperkte markt en beperkt aantal klanten. Niet alle ondernemingen in dezelfde sector kunnen tegelijkertijd winnaar zijn. Ook niet als ze allemaal de succesfactoren van het boek zouden volgen. Er bestaat nog zoiets als een 'normaalverdeling'.
Vriendelijke groet,
Leon Dohmen
Er wordt nog wat teveel gedacht en geschreven in termen van 'succes'. Waarbij dan vooral de traditionele invulling van 'succes' geldt, namelijk het bereiken van geld, macht en status.
Terwijl 'nieuwe' ondernemers een hele andere definitie hanteren van succes: namelijk in staat zijn om dat wat ze doen, goed te doen, en ermee in hun onderhoud te voorzien. Artikelen gaan net iets te vaak over de Grote Voorbeelden (neem een Richard Branson), die op hun eigen manier succes hebben bereikt. Die manier die voor hen werkte, hoeft natuurlijk niet voor anderen te werken. Maar hun doel is wellicht ook anders dan dat van de gemiddelde ondernemer. En eerlijk gezegd, denk ik dat meer dan 90% van de ondernemers daartoe behoort: die zijn allang blij als ze gewoon hun werk kunnen doen. Toch?
Het lijkt erop dat je alleen afgaat op de kaft. De succesfactoren. zoals beschreven in het boek, zijn voor velen niet gemakkelijk te realiseren. Dus er blijven verschillen.