Bert Overbeek is trainer, coach en interim manager, maar tegenwoordig kan je ook zeggen: organisatiedokter en -innovator. Opgeleid door NS en Schouten en Nelissen, besloot Jongebazen-oprichter Bert Overbeek na 25 jaar loondienst om voor zichzelf te gaan werken. Hij wilde zijn klanten meer op maat bedienen, de basis van zijn werk verdiepen en de kwaliteit van zijn werk vergroten en had het gevoel dat hij daarvoor onafhankelijk moest kunnen opereren. Hij is er gelukkig van geworden. (Website met filmpje: www.pitchersupport.jimdo.com)
Prof. dr. Mastenbroek van Managementsite ‘ontdekte’ dat Overbeek meer kon dan bedrijven helpen met verbeteringen van resultaat en sfeer. Hij vroeg de schrijvende organisatieontwikkelaar of hij een weblog voor jonge managers wilde bijhouden, als partnerlink van het grote ManagementSite. Dat was tien jaar geleden. Sindsdien schreef Overbeek bijna 1500 artikelen en zes boeken. Ze werden uitgegeven door Haystack en door Futuro Uitgevers. Twee boeken werden bestsellers en eindigden in de top 10 (‘Het Flitsbrein’ en ‘Mannen en/of vrouwen’).
Overbeek vindt kosteloze kennisdeling en informatie-uitwisseling zo belangrijk, dat hij hier op jongebazen.nl nu 10 jaar de finesses van het managementvak deelt met vakbroeders en collega’s. Daarmee liep hij voor op de moderne social media trends waarin het ‘geven’ van gratis informatie een marketing tool is geworden.
Meer dan 100 000 mensen bezoeken Jongebazen per jaar. En het heeft hem veel respect opgeleverd in managementland. Alles wat te maken heeft met het verbeteren van organisaties, teams en mensen boeit hem. 21 jaar ervaring en intensieve studies helpen hem daarbij. Zijn humor leidt er toe dat mensen hem graag inhuren als spreker en inspirator, en zijn veelzijdigheid heeft hem het compliment van een topvrouw opgeleverd, dat hij altijd een eigen gezichtspunt kiest en je daardoor aan het denken zet.
Organisaties weten de weg naar hem te vinden. Hij zei daarover in een interview: ‘Het is niet altijd makkelijk om mijn werk te combineren met jongebazen, omdat je op zo’n blog wel eens inzichten los wilt maken die strijdig zijn met wat gangbaar is in mijn vak. Wat zegt hij daar nu weer?, denken opdrachtgevers dan. Maar ik kan ze gerust stellen. In mijn werk kan ik me goed op een opdracht richten.’
Bert twittert op Goeroetweets, een titel die is afgeleid van zijn boek ‘Goeroegetwitter’. Het woord ‘goeroe’ is duidelijk met een knipoog. Want hij is wars van goeroeneigingen, en prefereert laagdrempeligheid. Jongebazen heeft een eigen groep op Linkedin.
Correspondentie met Bert Overbeek via pitcher.support@hetnet.nl Zijn website is www.pitchersupport.jimdo.com
Paar kanttekeningen.
Eerstens hebben we deze bonte verzameling idioten met z´n allen gekozen, dus moeten we niet zeuren.
Tweedens: de vakinhoudelijke kwaliteit, volledigheid en handhaving van hun beslissingen zijn al eeuwen genoegzaam bekend. Voorbeelden van “overde-schutting-wetjes” zijn euthanasie (niet geregeld), abortus (niet geregeld), HSL en recentelijk het “kastje” in ettelijke miljoenen auto’s waarvan maar een klein deel de file veroorzaakt. Dan nog de 26 kabinetten durende blamage van de oudedag voorziening etc. etc.
Knappe staaltjes onkunde domheid of liefdeloosheid.
Derdens: eigenschappen als lafhartigheid, doorschuiven en kool-en-geit oplossingen (als er al iets wordt opgelost) schijnen voorwaarde te zijn om te overleven in de politiek. Helaas gelden deze opmerkingen ook voor vele mensen aan de top in het bedrijfsleven.
Ten slotte: of ze hun vak nou uitoefenen met begrip voor individualiteit, effectief communiceren, bouwen en onderhouden van onderling vertrouwen, zelfreflectie, omgaan met feedback, groepsdynamica zal me werkelijk een worst zijn.
Jos Steynebrugh
Marketing & Innovatie Consultant
dank voor de moeite die je hebt genomen om een reactie te plaatsen. Jouw opmerkingen lijken erop te wijzen dat de kern van mijn betoog niet is overgekomen. Het is juist het gebrek aan de vaardigheden die jou "werkelijk een worst zijn" bij diegenen die verondersteld worden leiding te [gaan] geven, dat hen ervan weerhoudt hun vak effectief te kunnen uitoefenen ten bate van hun klanten, medewerkers, aandeelhouders, en maatschappij. Omdat zij voor het bereiken van dat resultaat immers afhankelijk zijn van de inzet en medewerking van [vele] anderen. Vandaar mijn mening dat het manco aan deze vaardigheden bij deze "leiders" moet worden aangevuld. Mensen met een individueel beroep hoeven deze vaardigheden niet te bezitten om zakelijk effectief te kunnen zijn. Maar voor een sociaal aanvaardbare en plezierige omgang met anderen ook buiten het zakelijke domein is het wel zo prettig als ook zij over goede interpersoonlijke vaardigheden beschikken.