- Het probleem
- Waarom het mis gaat bij HRM
- En waar strategisch management uit de bocht schiet
- Kan het beter, ja via SMD
- Welke 10 elementen zijn onderdeel van SMD?
- Hoe moet SMD worden georganiseerd?
- Conclusie
- Noten
Het probleem
Bij de meeste internationale concerns zijn de trajecten strategisch management met bijbehorende projecten en human resource management met managementontwikkeling (MD) qua uitvoering gescheiden. Dat levert weinig bevredigende resultaten op, omdat beleid dan teveel los staat van mensen die daar vorm aan moeten geven. Als er onvoldoende zicht is op waar managers toe in staat zijn kan dat een belangrijke reden zijn dat doelen niet worden verwezenlijkt. De gescheiden werkwijze ligt vaak aan historisch gegroeide voorkeuren binnen het bedrijfsleven om "harde" en "zachte" a...