Wim, helder artikel dat ik enkel kan onderstrepen vanuit de praktijk. Wil je accelereren dan zul je met grote regelmaat moeten durven vertragen.

Wanneer kantelt een organisatie, wanneer wil men andere menselijke energiebronnen aanboren of erkennen. Waarom werkt een team niet ? Omdat meestal een ' frauduleuze consensus ' zich nestelde binnen het team. De beweegredenen, prioriteiten,belangen en betekenissen verschillen te veel. Alleen al de interne marktgerichtheid binnen de organisatie bevorderen vergt heel aparte vaardigheden en psychologie ! Ideeën in beweging krijgen vergt een heel aparte aanpak en die hangt dan samen met het bedrijfsklimaat en bedrijfscultuur. én de leiderschapsstijl. Wie wil nu graag werken voor een stuk onbenul - het Peter Principe indachtig.

Wim, een interessante casus. Ik pas deze techniek ook toe en het kan goed helpen; zeker als je de tijd hebt. Toch zijn er ook een aantal kanttekeningen te maken. Ten eerste is het zorgwekkend als één teamlid in korte tijd een heel team 'op z'n gat krijgt'. Is dit (en daarmee het teamprobleem) te voorkomen? Ik denk dat je als leidinggevende dat in ieder geval moet proberen bijvoorbeeld door zo'n medewerker tijdelijk te ontlasten of beter passende activiteiten te laten uitvoeren of ontplooien. Ten tweede mag het m.i. geen verrassing zijn. De fut eruit is logisch na een periode van lang en hard werken, bijvoorbeeld i.g.v. een ingrijpend verandertraject, maar mag normaliter niet zomaar ontstaan. Dat zou betekenen dat het contact tussen leider en team niet goed genoeg is of de gestelde verwachtingen te hoog zijn. Ten derde is er helaas niet altijd sprake van 'flow'. zowel individueel als in een team. Je kunt er ook voor kiezen om gewoon door te zetten. Neem al die schrijvers die geen letter op papier krijgen ("writersblock"). Wat te doen? Niet afwachten, maar gewoon blijven schrijven. Ten vierde kan een leider (of ander teamlid) zijn/haar team inspireren om boven zichzelf uit te stijgen. Goede voorbeelden in de teamsport te over. Ten slotte, je dient als leider structureel te zorgen voor een goede balans tussen energie geven en energie krijgen; de boog kan niet altijd gespannen staan. Dit voorkomt een hoop problemen.