Be humble for you are made of earth.
Be noble for you are made of stars.
Leiderschap en Machtsmisbruik liggen in elkaars verlengde.
Rij in een nieuwe Ferrari en of je het wilt of niet je voelt/wordt een veel ander mens dan als je je in een Fiat Panda van bouwjaar 1996 verplaatst. Ook al draag je een net duur pak....
Diegene die bovenstaand gevoel niet "bewust" moet verzweigen om te kunnen zeggen; "Nee hoor, dat blijft voor mij hetzelfde" is misschien wel een goed leider..

Mooie woorden over leiderschap. Maar toch nog een paar vragen in verband met praktische realisatie. Wat ga je doen met oudere medewerkers die zich niet maximaal inzetten? En vooral: wie gaat het doen? Je ziet deze invalshoek eigenlijk steeds vaker.

Er klinkt macho-ongeduld in de tekst. Ze houdt weinig rekening met de moeilijkheden die elk bedrijf ontmoet bij dergelijke veranderingen. Ik ben tegen inefficient polderen maar ook tegen inefficiente visies die met prachtige denkbeelden gelardeerd, onrealistische beelden etaleren.

Ik vraag me af of Nederland dit nodig heeft. Ik voel meer voor een andere aanpak. Je hebt het met mensen te doen.

LS,

Ik snap niet wat deze man (Rost van T.) wil. In het artikel wordt nergens (behalve met verwijzing naar de geschiedenis) aangegeven hoe hij zijn keuze voor een bepaalde management-stijl motiveert.

Vervolgens wordt gesteld dat er in Nederland doorgeschoten zou zijn in een hang naar "minder dominante, taakgerichte of masculiene leiders". Is dat zo? Waar blijkt dat uit?
En vervolgens wordt dan met een verwijzing naar Van Basten's leiderschapsstijl een beeld geschetst van het soort manager dat Nederelnd dan wel zou kunnen gebruiken. Overigens eveneens zonder enige motivatie.

"Hoe doorbreken wij het zielloze gebral over hard leiderschap in Nederland?"

Laat van Tonningen eens een boekje van Peters (de Nederlandse Peters) gaan lezen! Dat raakt meer de realiteit van de staat van de organisaties van dit moment .

Ben Koppelman

Dank aan Grimbert voor deze uitstekende bijdrage!

Uit eigen observaties kan ik hetzelfde vaststellen, echter dan niet op het "hoge" niveau van Grimbert, maar meer op het staf en middle-management niveau binnen grote organisaties.

Ikzelf verklaar het geschetste fenomeen met het wezenlijke verschil tussen 'besturen' en 'beheren'. In Nederland zijn we heel goed in beheren, waarbij het vakgebied AO als bewijs daarvoor zelfs een unieke positie in de wereld heeft gekregen. Echter als land en als bedrijf heb je bestuurders nodig die de inspiratie en de moed hebben om de stelling "besturen is vooruitzien" in de praktijk te brengen. Vooruitzien ligt in de toekomst en dat blijkt eng te zijn, maar niets is toch leuker dan dat!

Nogmaals dank aan Grimbert en aan de redactie van Managementsite voor het publiceren van dergelijke verfrissende artikelen.

Hans

Er zijn er meer geweest die deze wijze praat poneren, maar het proces ombuigen naar een slagvaardig systeem met minder bureacratie is veel voor nodig. Er zijn nu allerlei mensen die het systeem in stand houden, omdat ze hun positie er aan te danken hebben. En wat te denken met de verdere ontwikkelingen rondom een dominant Brussel. Neem het roetfilter maar als recent voorbeeld.
Ik onderschrijf van harte de behoefte aan vernieuwend leiderschap, maar dan wel in de goede richting. En daar moet nog iemand voor opstaan, want ik zie geen goede kandidaten in het hiudige Den Haag.

Het gaat er in bedrijven en organisaties (niet alleen de profit, dus) om dat het type leider bepalend is voor succes. Een leider, die het organisatiedoel vast weet te houden, in alle bescheidenheid over zijn eigen persoon. Daarnaast de juiste personen om zich heen weet te verzamelen en een heldere visie weet neer te zetten. Ook tegen de stroom in durven varen lijkt aan de orde. Zie het artikel over Jim Collin's boek "Good to great".
Helaas doet de heer Rost van Tonningen hetzelfde waar hij zo tegen is: meer van hetzelfde produceren.
We weten het met elkaar zo goed te vertellen, maar de echte leider doet het gewoon...
Vriendelijke groet van Joke van Galen

Gaarne ga ik in op wat kritische noten die ik zeer waardeer omdat dat het debat , dat ik graag wil, verdiept:

* Voor oudere medewerkers zal een apart MD beleid moeten worden ontwikkeld. We willen ze langer in het arbeidsproces houden dan zullen we in ze moeten investeren om ze weer te inspireren. Ook demotie ofwel gerichte cariere afbouw hoort daarbij. Ouderen zullen in hun laatste professionele jaren vaak nog goede coaches kunnen zijn, daar hebben we veel behoefte aan dan mogen ze wat minder operationele belangstelling hebben

* Mijn visie op leiderschap is zeker niet macho gedreven, maar wordt bepaald door de noodzaak om te innoveren om onze welvaart vast te houden. We hebben volgens een onderzoek van professor Jagersma 85% volwassen werkgelegenheid die vooral last heeft van prijsconcurrentie. Op prijs kunnen we in West Europa nauwelijks meer concurreren dan moeten we dus nieuw hoogwaardig werk zien te vinden, dat vraagt visionair en motiverend leiderschap

*Ik opteer niet voor een bepaalde management stijl, er bestaat geen ideale leider. ieder moeten naar eigen maat en gewicht zich kunnen inzetten. Ik opteer wel voor erkenning dat wij veel meer leiders nodig hebben, dat inspiratie en motivatie van medewerkers en moed om moeilijke beslissingen te nemen daarvoor ontontbeerlijk is, want we moeten innovatie verwezenlijken en dat is complex en risicovol

*We hebben niet meer bestuurders nodig want die blijken in Nederland vaak managers/beheerders te zijn, we hebben meer leiders/ondernemers nodig die de moed hebben met hun mensen nieuwe wegen te bewandelen.

*Nederland is doorgeschoten naar beheer en bij training denken we - naar mijn ervaring - dat te vaak met een weinig dominante, participatieve, feminiene attitude op te kunnen lossen. We hebben echter ook de harde kant nodig: prestaties dus en discipine

* We moeten de attitude naar Europa wijzigen. Bijna geen land is zo afhankelijk van onze EU partners als Nederland. Van iedere Euro die wij verdienen komt 40 cent van de EU (50 export, waarvan 80% naar de EU gaat). We moeten niet teveel luisteren naar minister BOT cs want die heeft het vooral over de hard rijdende trein en dat Brussel zich met minder moet bemoeien - wat waar is -. Maar we hebben dringend behoefte aan een filosofie over Europa die we van onze politici niet krijgen. Wat willen we 80% van het EU budget naar Landbouw (bijna 50%) en naar regio's zoals Flevoland (bijna 30%) of een modern Europa waar we investeren in grensoverschrijdend onderwijs en onderzoek, een betere infrastructuur en meer veiligheid???? Ik weet het wel, dat laatste maar dat is vooral pijnlijk voor onze boeren. Als we onze ontwikkelingshulp verlagen en we gaan producten kopen van ontwikkelings landen zoals suiker dan doen we meer voor de arme landen dan nu met een fooi als hulp en onze grenzen potdicht voor hun producten en onze overschotten dumpen we dan.... juist ja in de ontwikkelingslanden

<TABLE borderColor=#336799 cellSpacing=1 cellPadding=5 width="100%" align=center border=1>
<TBODY>
<TR>
<TD>
<P align=center><FONT face=Verdana size=1><A href="http://www.management-development.com/middagdebat_managementsite.nl" target=""><IMG height=49 src="http://mm.managementsite.net/11/content/images/directionlogo.gif" width=100 border=0></A></FONT></P>
<P align=center><FONT face=Verdana size=1><STRONG>17 januari 2006</STRONG></FONT></P></TD>
<TD><FONT size=1>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt" align=right><SPAN lang=NL style="mso-ansi-language: NL"><FONT face=Verdana><STRONG>Advertorial</STRONG></FONT></SPAN></FONT><FONT face=Verdana><FONT size=1></P>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt" align=center><FONT size=2><A href="http://www.management-development.com/middagdebat_managementsite.nl" target=""><STRONG><FONT color=#cc0000>Middagdebat met Grimbert Rost van Tonningen</FONT></STRONG><BR></A></FONT>Prof. dr. Pieter Klaas Jagersma (Nyenrode) zal Grimbert aan de tand voelen over de maatregelen die hij voorstelt in zijn nieuwste boek: </P>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt" align=center><STRONG>“Uitverkoren maar niet bevlogen – hoe doorbreken we het bleke en verstarde leiderschap?”</STRONG></P>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt" align=center><A href="http://www.management-development.com/middagdebat_managementsite.nl" target=""><STRONG><FONT color=#cc0000>Meer informatie en delnemen, klik hier!</FONT></STRONG></A></FONT></FONT></FONT></FONT></FONT></P></TD></TR></TBODY></TABLE>

Graag wil ik mijn complimenten maken, deze keer eens voor de interviewer Walter van Hulst, die op een zeer beknopte wijze een intrigerend beeld wegzet van een man wiens naam bij mij beelden van een grijs verleden oproept, maar zich klaarblijkelijk een eigentijdse positie heeft verworven.

Laten we echter beducht blijven als plotseling toch de 'echte en enige' leider opstaat.

Zeer lezenswaardig stuk. Voorzover ik de analyse kan beoordelen, ben ik het ermee eens en de rest lijkt mij consistent daarmee.

Wat wringt is de vraag: wat kunnen wij doen als burgers, consumenten, ondernemers en deelnemers aan de arbeidsmarkt? Kunnen we iets anders doen dan lijdzaam toezien hoe machthebbers ons land en onze economie verkwanselen aan hun egotripperij en belangen op de korte termijn? Met bijvoorbeeld als gevolg dat de Betuwelijn nog steeds gepresenteerd wordt als een bijdrage aan onze welvaart. Terwijl de schade gigantisch is, niet alleen aan het landschap, ook omdat het geld niet werd besteed aan activiteiten die de economie moeten moderniseren.

Als de bewijzen van wangedrag zo overduidelijk zijn als GRvT schetst, dan moeten er toch mogelijkheden zijn om te zorgen dat het weer de goede kant op gaat. Kansen, argumenten, moed, gevoel voor momentum. Wat is er nog meer nodig om te zorgen dat we ons als land niet nog meer belachtelijk maken, de economie niet afglijdt naar een roestend distributienetwerk en het onderwijs niet verder wordt verpest?

Tot slot: in de kop van het stuk staat dat het een interiew met GRvT zou zijn. Het is m.i. niet zozeer interview met hem, het is meer een boekrecensie. Het getuigt van zorgvuldigheid als deze mede op een interview gebaseerd is.