Bert Overbeek is trainer, coach en interim manager, maar tegenwoordig kan je ook zeggen: organisatiedokter en -innovator. Opgeleid door NS en Schouten en Nelissen, besloot Jongebazen-oprichter Bert Overbeek na 25 jaar loondienst om voor zichzelf te gaan werken. Hij wilde zijn klanten meer op maat bedienen, de basis van zijn werk verdiepen en de kwaliteit van zijn werk vergroten en had het gevoel dat hij daarvoor onafhankelijk moest kunnen opereren. Hij is er gelukkig van geworden. (Website met filmpje: www.pitchersupport.jimdo.com)
Prof. dr. Mastenbroek van Managementsite ‘ontdekte’ dat Overbeek meer kon dan bedrijven helpen met verbeteringen van resultaat en sfeer. Hij vroeg de schrijvende organisatieontwikkelaar of hij een weblog voor jonge managers wilde bijhouden, als partnerlink van het grote ManagementSite. Dat was tien jaar geleden. Sindsdien schreef Overbeek bijna 1500 artikelen en zes boeken. Ze werden uitgegeven door Haystack en door Futuro Uitgevers. Twee boeken werden bestsellers en eindigden in de top 10 (‘Het Flitsbrein’ en ‘Mannen en/of vrouwen’).
Overbeek vindt kosteloze kennisdeling en informatie-uitwisseling zo belangrijk, dat hij hier op jongebazen.nl nu 10 jaar de finesses van het managementvak deelt met vakbroeders en collega’s. Daarmee liep hij voor op de moderne social media trends waarin het ‘geven’ van gratis informatie een marketing tool is geworden.
Meer dan 100 000 mensen bezoeken Jongebazen per jaar. En het heeft hem veel respect opgeleverd in managementland. Alles wat te maken heeft met het verbeteren van organisaties, teams en mensen boeit hem. 21 jaar ervaring en intensieve studies helpen hem daarbij. Zijn humor leidt er toe dat mensen hem graag inhuren als spreker en inspirator, en zijn veelzijdigheid heeft hem het compliment van een topvrouw opgeleverd, dat hij altijd een eigen gezichtspunt kiest en je daardoor aan het denken zet.
Organisaties weten de weg naar hem te vinden. Hij zei daarover in een interview: ‘Het is niet altijd makkelijk om mijn werk te combineren met jongebazen, omdat je op zo’n blog wel eens inzichten los wilt maken die strijdig zijn met wat gangbaar is in mijn vak. Wat zegt hij daar nu weer?, denken opdrachtgevers dan. Maar ik kan ze gerust stellen. In mijn werk kan ik me goed op een opdracht richten.’
Bert twittert op Goeroetweets, een titel die is afgeleid van zijn boek ‘Goeroegetwitter’. Het woord ‘goeroe’ is duidelijk met een knipoog. Want hij is wars van goeroeneigingen, en prefereert laagdrempeligheid. Jongebazen heeft een eigen groep op Linkedin.
Correspondentie met Bert Overbeek via pitcher.support@hetnet.nl Zijn website is www.pitchersupport.jimdo.com
Ik herken de types die je noemt en heb daar inderdaad zat praktijkvoorbeelden bij. Ik ben het alleen niet met je conclusie eens. Ik leef volgens de gedachte dat netwerken veel geven is en dat dit later terug komt (Covey, storten in de emotionele portemonnee). Jouw conclusie doet het voorkomen dat je heel bewust een strategie voert wie te kennen, wie jou te helpen. Ik geloof hier maar gedeeltelijk in, omdat mijn ervaring is dat hulp uit een onverwachte hoek komt.
Het is net als een relatie. Moment dat je zelf actief op zoek gaat naar een partner vind je haar/hem niet. Maar moment dat je stopt met zoeken, ontmoet je je levenspartner.
Dus probeer actief via een strategie te netwerken, maar ook: stel je open, laat je verrassen, investeer en verwacht in eerste instantie niet te veel terug.
Wat ik laatst wel heel mooi vond is dat ik een netwerkcontact sprak waarvan ik weet dat die een moeilijke periode meemaakt. Wat kan ik voor je betekenen werd er gevraagd. Nee, wat kan ik voor JOU betekenen... als mens, niet persé business...
Dat contact vroeg mij of ik een afspraak wilde afbellen. Kleine moeite, toch?!
"What goes around, comes around" is breed te interpreteren en past mooi bij écht netwerken; zouden meer mensen moeten doen.