Managers bij multinationals hebben vaak te maken met grote culturele en nationale verschillen tussen de verschillende onderdelen van hun bedrijf. Deze diversiteit gaat verder dan nationaliteit, taal, afkomst of geslacht. Het gaat ook om verschillende opvattingen, waarden, tradities en normen. Desondanks is het zaak om een gezamenlijke bedrijfscultuur te ontwikkelen die de grenzen overstijgt en de medewerkers van de onderneming met elkaar verbindt.
Veel grote internationale bedrijven worden gekenmerkt door duizenden medewerkers verspreid over talloze verschillende divisies die opereren vanuit diverse landen. Managers bij zulke bedrijven leren al snel dat bepaalde culturele verschillen van wezenlijk belang zijn voor de resultaten, het HRM-beleid of de sfeer op het werk. Een nationale cultuur...