Bert Overbeek is trainer, coach en interim manager, maar tegenwoordig kan je ook zeggen: organisatiedokter en -innovator. Opgeleid door NS en Schouten en Nelissen, besloot Jongebazen-oprichter Bert Overbeek na 25 jaar loondienst om voor zichzelf te gaan werken. Hij wilde zijn klanten meer op maat bedienen, de basis van zijn werk verdiepen en de kwaliteit van zijn werk vergroten en had het gevoel dat hij daarvoor onafhankelijk moest kunnen opereren. Hij is er gelukkig van geworden. (Website met filmpje: www.pitchersupport.jimdo.com)
Prof. dr. Mastenbroek van Managementsite ‘ontdekte’ dat Overbeek meer kon dan bedrijven helpen met verbeteringen van resultaat en sfeer. Hij vroeg de schrijvende organisatieontwikkelaar of hij een weblog voor jonge managers wilde bijhouden, als partnerlink van het grote ManagementSite. Dat was tien jaar geleden. Sindsdien schreef Overbeek bijna 1500 artikelen en zes boeken. Ze werden uitgegeven door Haystack en door Futuro Uitgevers. Twee boeken werden bestsellers en eindigden in de top 10 (‘Het Flitsbrein’ en ‘Mannen en/of vrouwen’).
Overbeek vindt kosteloze kennisdeling en informatie-uitwisseling zo belangrijk, dat hij hier op jongebazen.nl nu 10 jaar de finesses van het managementvak deelt met vakbroeders en collega’s. Daarmee liep hij voor op de moderne social media trends waarin het ‘geven’ van gratis informatie een marketing tool is geworden.
Meer dan 100 000 mensen bezoeken Jongebazen per jaar. En het heeft hem veel respect opgeleverd in managementland. Alles wat te maken heeft met het verbeteren van organisaties, teams en mensen boeit hem. 21 jaar ervaring en intensieve studies helpen hem daarbij. Zijn humor leidt er toe dat mensen hem graag inhuren als spreker en inspirator, en zijn veelzijdigheid heeft hem het compliment van een topvrouw opgeleverd, dat hij altijd een eigen gezichtspunt kiest en je daardoor aan het denken zet.
Organisaties weten de weg naar hem te vinden. Hij zei daarover in een interview: ‘Het is niet altijd makkelijk om mijn werk te combineren met jongebazen, omdat je op zo’n blog wel eens inzichten los wilt maken die strijdig zijn met wat gangbaar is in mijn vak. Wat zegt hij daar nu weer?, denken opdrachtgevers dan. Maar ik kan ze gerust stellen. In mijn werk kan ik me goed op een opdracht richten.’
Bert twittert op Goeroetweets, een titel die is afgeleid van zijn boek ‘Goeroegetwitter’. Het woord ‘goeroe’ is duidelijk met een knipoog. Want hij is wars van goeroeneigingen, en prefereert laagdrempeligheid. Jongebazen heeft een eigen groep op Linkedin.
Correspondentie met Bert Overbeek via pitcher.support@hetnet.nl Zijn website is www.pitchersupport.jimdo.com
Zoals Johan Cruijf al aangaf is motivatie afhankelijk van drie basis gegevenheden:
1, men beschikt over veel techniek( vakkennis)
2. men heeft de discipline om kwaliteit te leveren
3. men heeft een daarbij passend karakter
Ik constateer dat op het eerste gebied namelijk beschikken over veel vakkennis door het huidige onderwijssysteem niet echt ondersteund wordt. Algemeen vormende en culturele vakken krijgen soms meer aandacht dan het eigenlijke vak. Kiest men nog wel een vak of doen we een studie en zien daarna wel wat we er mee kunnen? Wat gebeurt er daarna bij de verschillende werkgevers aan opleiding en deskundigheids bevordering?
Voor wat betreft het tweede gegeven lijkt discipline een wat verouderd en "vies"woord. Elke dag werken aan vertrouwenwekkend zijn. Discipline is feitelijk aan jezelf en aan anderen aangeven dat je te vertrouwen bent. Vakmatig en communicatief.
Daar moet je aan werken. Oefenen oefenen oefenen zijn de basisbegrippen onder discipline . Discipline is een denkwijze Zelfs die denkwijze dien je te oefenen. En nemen we wel de tijd om te oefenen?
Ik weet dat veel jongelui een "overvolle"sociale agenda hebben;anders hoor je er niet bij. Werk en prive in een persoonlijke balans zien te krijgen is een opgave op zich . Je weet dat de echte grote in hun vak vele uren oefenen. En niet alleen in de sport of de cultuur maar ook in het bedrijfsleven dient geoefend te worden.
Het derde gegeven is het karakter van iemand. De wil om door te zetten ;het vermogen om te willen winnen; de creativiteit opbrengen om steeds opnieuw uit jezelf te putten.
Vandaar dat motivatiegebrek vaak veel vragen oproept :
* heeft iemand voldoende kennis ;plezier in leren;concentratie op wat je echt wilt doen?
* wordt iemand wel voldoende aangesproken c.q. gewaardeerd op de disipline die hij of zij opbrengt?
* Pas datgene wat je doet bij je karakter?
Daarom is motiveren een complexere zaak om zomaar een antwoord te weten. Het is wel zo dat vroeg of laat elke werknemer en werkgever met bovenstaande vragen te maken krijgt. En dat zijn pas zes vragen . Laten we eerst die zes vragen maar beantwoorden dan komen de honderd andere vragen later aan de beurt.