Bert Overbeek is trainer, coach en interim manager, maar tegenwoordig kan je ook zeggen: organisatiedokter en -innovator. Opgeleid door NS en Schouten en Nelissen, besloot Jongebazen-oprichter Bert Overbeek na 25 jaar loondienst om voor zichzelf te gaan werken. Hij wilde zijn klanten meer op maat bedienen, de basis van zijn werk verdiepen en de kwaliteit van zijn werk vergroten en had het gevoel dat hij daarvoor onafhankelijk moest kunnen opereren. Hij is er gelukkig van geworden. (Website met filmpje: www.pitchersupport.jimdo.com)
Prof. dr. Mastenbroek van Managementsite ‘ontdekte’ dat Overbeek meer kon dan bedrijven helpen met verbeteringen van resultaat en sfeer. Hij vroeg de schrijvende organisatieontwikkelaar of hij een weblog voor jonge managers wilde bijhouden, als partnerlink van het grote ManagementSite. Dat was tien jaar geleden. Sindsdien schreef Overbeek bijna 1500 artikelen en zes boeken. Ze werden uitgegeven door Haystack en door Futuro Uitgevers. Twee boeken werden bestsellers en eindigden in de top 10 (‘Het Flitsbrein’ en ‘Mannen en/of vrouwen’).
Overbeek vindt kosteloze kennisdeling en informatie-uitwisseling zo belangrijk, dat hij hier op jongebazen.nl nu 10 jaar de finesses van het managementvak deelt met vakbroeders en collega’s. Daarmee liep hij voor op de moderne social media trends waarin het ‘geven’ van gratis informatie een marketing tool is geworden.
Meer dan 100 000 mensen bezoeken Jongebazen per jaar. En het heeft hem veel respect opgeleverd in managementland. Alles wat te maken heeft met het verbeteren van organisaties, teams en mensen boeit hem. 21 jaar ervaring en intensieve studies helpen hem daarbij. Zijn humor leidt er toe dat mensen hem graag inhuren als spreker en inspirator, en zijn veelzijdigheid heeft hem het compliment van een topvrouw opgeleverd, dat hij altijd een eigen gezichtspunt kiest en je daardoor aan het denken zet.
Organisaties weten de weg naar hem te vinden. Hij zei daarover in een interview: ‘Het is niet altijd makkelijk om mijn werk te combineren met jongebazen, omdat je op zo’n blog wel eens inzichten los wilt maken die strijdig zijn met wat gangbaar is in mijn vak. Wat zegt hij daar nu weer?, denken opdrachtgevers dan. Maar ik kan ze gerust stellen. In mijn werk kan ik me goed op een opdracht richten.’
Bert twittert op Goeroetweets, een titel die is afgeleid van zijn boek ‘Goeroegetwitter’. Het woord ‘goeroe’ is duidelijk met een knipoog. Want hij is wars van goeroeneigingen, en prefereert laagdrempeligheid. Jongebazen heeft een eigen groep op Linkedin.
Correspondentie met Bert Overbeek via pitcher.support@hetnet.nl Zijn website is www.pitchersupport.jimdo.com
Ik geloof dan helemaal niet dat we in een tijd beland zijn waarin CSR afgedwongen wordt. Waar zou dat uit moeten blijken? Voelen bedrijven zich nu echt genoodzaakt om belasting te betalen in het land waar ze actief zijn? De olieproductie terug te draaien? Economische ongelijkheid tegen te gaan? Gebruik van pesticiden te verminderen? Fijnstof van auto's te voorkomen? Gezond en duurzaam voedsel te produceren? Dierenwelzijn serieus te nemen? Nuttige medicijnen te ontwikkelen? Biodiversiteit te beschermen? Eerlijke prijzen te betalen in derde wereldlanden? Ik merk er weinig van.
Vaak zie ik vooral dure woorden, daar heb je gelijk in.
En nogal eens laten ze meer weg dan je lief is.
Als motto kom ik niet verder dan: onze waardevolle bijdrage.
Die kan per groep en per mens verschillen maar je kunt er wel op bevraagd worden.
Waarom een waardevolle bijdrage extra beloond moet worden zie ik niet helemaal.
Het model van Hackman en Oldham geeft denk ik voldoende beloningsperspectief.
Het gaat om de missie, die is veel uitgebreider dan een motto. Daardoor is de missie ook beter te operationaliseren. Zo kan iedereen ermee aan de slag. Hackman en Oldham gaan uit van de ‘intrinsiek motiverende job’. Die zijn er maar weinig. En dat is een onvoldoende beloningsperspectief. Waarom zouden managers en CEO’s zoveel verdienen denkt u? Als de arbeidssatisfactie zo hoog zou zijn zouden ze het voor veel minder doen.
@ Otto
Nou nou in welke wereld leeft u? Alle sombere vragen die u stelt zijn onderwerp van aanpak binnen CSV. Bovendien zijn het ook politieke onderwerpen. Die zullen als bedrijven niet willen via wetgeving worden afgedwongen. Kijk nu eens naar Amsterdam dat per 2030 verbrandingsmotoren wil weren. U zegt er weinig van te merken. Ik zeg dat er middels CSV hard aan wordt gewerkt. Niet door alle bedrijven , maar wel door vele. U zult er zeker wat van gaan merken. Dus kop op Otto!