Mislukte fusie komt zelden door cultuurverschillen

Circa 65 tot 85 procent van alle grensoverschrijdende fusies mislukt. Vaak wordt als verklaring de grote cultuurverschillen aangehaald. Maar dat is onzin. Grootschalige fusies zijn per definitie complex en door die complexiteit mislukken ze uiteindelijk vaak.

Borrelpraat
Dat stelt Hans Schenk, hoogleraar aan de Utrecht School of Economics (USE), op basis van onderzoek naar 20.000 grensoverschrijdende fusies. Cultuurverschillen zijn volgens hem maar één klein onderdeeltje van de complexiteit. Schenk vindt dat het gooien op cultuurverschillen sterk het karakter heeft van borrelpraat. Het is natuurlijk ook aantrekkelijk om het falen van het integreren van twee grote bedrijven te wijten aan iets vaags en onbeheersbaar als 'cultuur'.

Stoplap
Geert Hofstede, emiritus hoogleraar vergelijkende cul...


Meer over Organisatiecultuur