Bert Overbeek is trainer, coach en interim manager, maar tegenwoordig kan je ook zeggen: organisatiedokter en -innovator. Opgeleid door NS en Schouten en Nelissen, besloot Jongebazen-oprichter Bert Overbeek na 25 jaar loondienst om voor zichzelf te gaan werken. Hij wilde zijn klanten meer op maat bedienen, de basis van zijn werk verdiepen en de kwaliteit van zijn werk vergroten en had het gevoel dat hij daarvoor onafhankelijk moest kunnen opereren. Hij is er gelukkig van geworden. (Website met filmpje: www.pitchersupport.jimdo.com)
Prof. dr. Mastenbroek van Managementsite ‘ontdekte’ dat Overbeek meer kon dan bedrijven helpen met verbeteringen van resultaat en sfeer. Hij vroeg de schrijvende organisatieontwikkelaar of hij een weblog voor jonge managers wilde bijhouden, als partnerlink van het grote ManagementSite. Dat was tien jaar geleden. Sindsdien schreef Overbeek bijna 1500 artikelen en zes boeken. Ze werden uitgegeven door Haystack en door Futuro Uitgevers. Twee boeken werden bestsellers en eindigden in de top 10 (‘Het Flitsbrein’ en ‘Mannen en/of vrouwen’).
Overbeek vindt kosteloze kennisdeling en informatie-uitwisseling zo belangrijk, dat hij hier op jongebazen.nl nu 10 jaar de finesses van het managementvak deelt met vakbroeders en collega’s. Daarmee liep hij voor op de moderne social media trends waarin het ‘geven’ van gratis informatie een marketing tool is geworden.
Meer dan 100 000 mensen bezoeken Jongebazen per jaar. En het heeft hem veel respect opgeleverd in managementland. Alles wat te maken heeft met het verbeteren van organisaties, teams en mensen boeit hem. 21 jaar ervaring en intensieve studies helpen hem daarbij. Zijn humor leidt er toe dat mensen hem graag inhuren als spreker en inspirator, en zijn veelzijdigheid heeft hem het compliment van een topvrouw opgeleverd, dat hij altijd een eigen gezichtspunt kiest en je daardoor aan het denken zet.
Organisaties weten de weg naar hem te vinden. Hij zei daarover in een interview: ‘Het is niet altijd makkelijk om mijn werk te combineren met jongebazen, omdat je op zo’n blog wel eens inzichten los wilt maken die strijdig zijn met wat gangbaar is in mijn vak. Wat zegt hij daar nu weer?, denken opdrachtgevers dan. Maar ik kan ze gerust stellen. In mijn werk kan ik me goed op een opdracht richten.’
Bert twittert op Goeroetweets, een titel die is afgeleid van zijn boek ‘Goeroegetwitter’. Het woord ‘goeroe’ is duidelijk met een knipoog. Want hij is wars van goeroeneigingen, en prefereert laagdrempeligheid. Jongebazen heeft een eigen groep op Linkedin.
Correspondentie met Bert Overbeek via pitcher.support@hetnet.nl Zijn website is www.pitchersupport.jimdo.com
Uit mijn hart gegrepen, jouw oproep tot spirituele welvaart, oftewel het alom bekende begrip welzijn. Mijn ervaring is ook dat de activiteiten die weinig materie vragen niet alleen beter zijn voor het milieu maar ook voor mijn gevoel van welzijn.
Een minimale welvaart: een dak boven je hoofd, warme kleding en voldoende te eten, heeft ieder nodig om zich wel te kunnen voelen. Alle welvaart die een bepaald optimaal niveau overstijgt voegt niets meer toe aan ons gevoel van welzijn.
Ik doe mee. Vriendelijke groet.
Er is iemand die het durft te verwoorden, laten we toch eindelijk eens tevreden zijn en bijvoorbeeld toegeven aan het feit dat echtgeno(o)t(te) en kinderen het bijzonder op prijs stellen als je ook eens thuis bent en "gewoon" een spelletje met ze doet in plaats van steeds maar meer en meer te willen.
Ook kennen we allemaal de term consuminderen... met name in deze tijd van overdadige feesten. Wij hebben onlangs het geld wat we zouden uitgeven aan kerstcadeau's overgemaakt aan een organisatie die er kerstpakketten voor koopt en uitgeeft in oost-europa. Niet omdat we zo geweldig goed zijn maar omdat we tevreden willen zijn met alles wat we al hebben.
Tenslotte: moet je eens kijken hoe blij de ouderen in het verzorgingshuis zijn als ik binnenloop om "speciaal voor hen" mijn radio-programma te gaan maken bij de ouderenomroep. Droevig om te zien hoeveel moeite de omroep moet doen om nieuwe leden te vinden...
Wat kiest u?
Met je analyse ben ik het roerend eens. Het grappige is dat vanuit de psychologie ook heel vaak is aangetoond dat meer geld & materieel bezit juist niet leidt tot meer geluk. Sterker nog, rijke mensen die geld verliezen vinden dat erger dan armere mensen (bij hetzelfde bedrag!). We zitten dus gevangen in een spiraal waarin we alleen maar meer willen, kwijt raken ons ongelukkig maakt, maar nauwelijks gelukkiger worden. Vreemd.
Wat ik alleen niet begrijp is waarom je het met hetzelfde systeem wilt oplossen dat deze situatie creeert. In je titel schrijf je het al: ... spirituele welvaart. Hoe kun je die nu creeren door weer af te rekenen in geld? Waarom weer meer krijgen? Je krijgt toch betaald, al is het maar door de uitdrukking van de mensen waarvoor je iets doet. Alleen dat is niet betaald in geld maar in dankbaarheid.
Wanneer we iets zouden oprichten als de bank van wederdienst of een ander betalingssysteem dat buiten het materiele omgaat, dan heb je mijn onvoorwaardelijke steun. Tot die tijd bedien ik me met het streven om meer te geven en hetzelfde te krijgen. Betekenismaximalisatie in plaats van winstmaximalisatie als drijfveer. En die zit in de gever, en niet de ontvanger.
Overigens biedt www.spiritueelondernemersnetwerk.nl leuke inzichten op dit vlak. Benieuwd naar je reactie
Het moet een andere kant op in Nederland en vooral in de wereld.
Vrijwilligerswerk, zorg, liefde en aandacht worden ondergewaardeerd, inderdaad.
Ik geloof niet dat die waardering ontstaat door het werk te gaan betalen -
ik denk dat het om het bewustzijn gaat dat zorg, liefde en onbaatzuchtige aandacht belangrijke kwaliteiten zijn, die we allemaal bezitten en verder kunnen ontwikkelen.
De Baak heeft het programma WIJ ontwikkeld,
waarin het doen van vrijwilligerswerk een hele belangrijke pilaar in het leerproces is.
Ben benieuwd wat je ervan vindt!
Groeten van Dieuwke Begemann
programmamanager WIJ
als je tijd hebt en ook zin, kun je je aansluiten bij een groep mensen die een nieuwe tijding voorbereid.
ikzelf doe dit sinds begin dit jaar ook als honorair advisor van de World Unity & Peace Education department van de grootste school op de wereld te Lucknow, India. Deze dagen houden wij ons bezig met het thema "Awakening Planetary Consciousness" op het Global Democracy Symposium te India. CMS is de City Montessori School en heeft meer dan 30000 leerlingen (6-18) en meer dan 3000 leraren (1 op 10).
toevalligerwijs ken ik ook dieuwke uit het circuit van chaosforum waar wij de evolutiebril Spiral Dynamics (leerden) hanteren.
namaste, S'ace
Verder wil ik je wijzen op het boek van de Belgische hoogleraar economie Bernard Litaer, die het boek 'Het geld van de toekomst' heeft geschreven. Daarin doet hij verslag van zijn onderzoek naar de werking en het scheppen van geld én trekt lijnen door naar de toekomst. Ook geeft hij in dit boek een weerggave van zijn onderzoek naar het bestaan van alternatieve economische systemen, zoals het Lokaal Economisch Transactie Systeem (LETS).
Betreffende een vernieuwende manier van denken ga ik er vanuit dat uiteindelijk arbeid en inkomen van elkaar losgkoppeld moeten gaan worden. Want de voorwaardelijkheid die daar mee verbonden is blijft het idee, dat we allemaal hard moeten werken om ons recht op leven te verdienen, in stand houden. Ook spreekt die voorwaardelijkheid mensen voortdurend aan in hun egodrang tot overleven. Als wij er vanuit gaan dat we allemaal recht hebben op een menswaardig leven, dan heeft dat verder niets met geld te maken. De economie is slechts een voorwaarde scheppende faciliteit om het leven voor de mens op aarde mogeljk te maken. De essentie van de economie is het uitwisselen van levensondersteunende diensten en goederen. Niet meer en niet minder. Zie mijn artikel 'Als de dollar valt, valen wij dan mee' op:
www.argusoog.punt.nl
Voetjes op de (werk)vloer
Mijn definitie van een bedrijf: “een niet-willekeurige verzameling van mensen met een gezamenlijk commerciële doelstelling”. Daarbij staat het een ieder vrij om zijn/haar uitgangspunten/goede doelen na te streven en uit te dragen mits . . . ze bijdragen aan de doelstelling van de organisatie of deze minstens niet belemmeren. De kunst is om dit soort denkbeelden te vertalen naar concrete zaken waar het bedrijf, en dus de mensen, iets aan hebben. De ham-vraag is natuurlijk of het mogelijk is om met dit soort uitgangspunten (waarden) aan de gang te gaan in een commerciëel bedrijf. Mijn antwoord is “JA, wel degelijk”. Sterker nog: als het fout gaan in een bedrijf is het 99 van de 100 keer al mis in de definitie van “Waarden” in de het verplichte nummertje “Waarden-Missie-Visie”.
Het “Bonifatius-effect”
Alleen diamantjes gooien vanuit je wolk werkt niet, het is ook gevaarlijk. Bonifatius kon er van meepraten. Als je je eigen SPRANK-model hanteert en naar de droom van de ander kijkt zie je iets héél anders: breedbeeld TV’s, Xboxen, vacanties, auto’s voor de “have’s”. Gewoon te eten hebben of sparen voor een nieuwe broek, beugel of studieboek van de kinderen voor de “have-not’s”. Spiritualiteit zit voor mij vooral in het handelen.
Concreet: waarom werden, zijn er en zullen er steeds medische apparaten worden gemaakt bij Siemens? Om de omzet? Om de winst? Nee, omdat het in de genen van het bedrijf zit. Omdat de oprichter uit een milieu van Rozenkruisers kwam. Dáárom. En dat is nu, 160 jaar later, nog stééds zo.
DOEN
Sommigen rijden met gevaar voor eigen leven een vrachtwagen met hulpgoederen naar de Balkan. Bedrijven steunen dit soort initiatieven soms met het ter beschikking stellen van middelen en/of geld. Verhoogt het de productie? Nee. De winstcijfers? Nee. De aandeelhouderstevredenheid? Nee. De medewerkertevredenheid? De klantentevredenheid? Mogelijk. Waarom DOEN we het dan? Nou, gewoon, omdat het KAN. Maar ook omdat het zo hoort. En omdat het goed voelt. En omdat we ons anders schuldig zouden voelen(en terecht). En vooral omdat het zo MOET. Noblesse oblige.
DOE-Suggesties:
• nog eens met de fijne kam door “Waarden”
• geef je Kerstpakket weg, moedig anderen aan dat ook te doen
• laat mensen kiezen: Kerstpakket of geld naar een zelf te bepalen doel
• kijk of het bedrijf de tegenwaarde wil verdubbelen
• reserveer 1% van je winst continu voor sponsoring van een goed doel
• breng je productie naar een getroffen gebied (werkgelegenheid)
• jumuleer met een noodruftig bedrijf ergens in een 3e wereld land
• wees creatief met het bedenken van dit soort initiatieven
Merry Christmas
Jos Steynebrugh
Change Enhancement, Zoetermeer
goede ideeen.
ik heb een vraag: ik ben schoonmaker en muzikant, en ontvang inderdaad veel dankbaarheid en waardering enzo, en weinig geld.
ik vind het een goed idee als ik wat meer zou verdienen.
beste roeland, als u een (idealistisch) feestje geeft en een groepje muzikanten uitnodigt, betaalt u ze dan wit via een verloningsbureau en krijgen ze dan netto 200€ pp?