Bert Overbeek is trainer, coach en interim manager, maar tegenwoordig kan je ook zeggen: organisatiedokter en -innovator. Opgeleid door NS en Schouten en Nelissen, besloot Jongebazen-oprichter Bert Overbeek na 25 jaar loondienst om voor zichzelf te gaan werken. Hij wilde zijn klanten meer op maat bedienen, de basis van zijn werk verdiepen en de kwaliteit van zijn werk vergroten en had het gevoel dat hij daarvoor onafhankelijk moest kunnen opereren. Hij is er gelukkig van geworden. (Website met filmpje: www.pitchersupport.jimdo.com)
Prof. dr. Mastenbroek van Managementsite ‘ontdekte’ dat Overbeek meer kon dan bedrijven helpen met verbeteringen van resultaat en sfeer. Hij vroeg de schrijvende organisatieontwikkelaar of hij een weblog voor jonge managers wilde bijhouden, als partnerlink van het grote ManagementSite. Dat was tien jaar geleden. Sindsdien schreef Overbeek bijna 1500 artikelen en zes boeken. Ze werden uitgegeven door Haystack en door Futuro Uitgevers. Twee boeken werden bestsellers en eindigden in de top 10 (‘Het Flitsbrein’ en ‘Mannen en/of vrouwen’).
Overbeek vindt kosteloze kennisdeling en informatie-uitwisseling zo belangrijk, dat hij hier op jongebazen.nl nu 10 jaar de finesses van het managementvak deelt met vakbroeders en collega’s. Daarmee liep hij voor op de moderne social media trends waarin het ‘geven’ van gratis informatie een marketing tool is geworden.
Meer dan 100 000 mensen bezoeken Jongebazen per jaar. En het heeft hem veel respect opgeleverd in managementland. Alles wat te maken heeft met het verbeteren van organisaties, teams en mensen boeit hem. 21 jaar ervaring en intensieve studies helpen hem daarbij. Zijn humor leidt er toe dat mensen hem graag inhuren als spreker en inspirator, en zijn veelzijdigheid heeft hem het compliment van een topvrouw opgeleverd, dat hij altijd een eigen gezichtspunt kiest en je daardoor aan het denken zet.
Organisaties weten de weg naar hem te vinden. Hij zei daarover in een interview: ‘Het is niet altijd makkelijk om mijn werk te combineren met jongebazen, omdat je op zo’n blog wel eens inzichten los wilt maken die strijdig zijn met wat gangbaar is in mijn vak. Wat zegt hij daar nu weer?, denken opdrachtgevers dan. Maar ik kan ze gerust stellen. In mijn werk kan ik me goed op een opdracht richten.’
Bert twittert op Goeroetweets, een titel die is afgeleid van zijn boek ‘Goeroegetwitter’. Het woord ‘goeroe’ is duidelijk met een knipoog. Want hij is wars van goeroeneigingen, en prefereert laagdrempeligheid. Jongebazen heeft een eigen groep op Linkedin.
Correspondentie met Bert Overbeek via pitcher.support@hetnet.nl Zijn website is www.pitchersupport.jimdo.com
Wij gaan daar in NL nogal ambigu en bangelijk mee om. Dat levert enerzijds ruimte op om vrij en out of the box en los van posities te denken en ontwikkelen maar anderzijds vaker nog vrijblijvendheid, onduidelijkheid en gevoelens van onvrede omdat macht wel ingezet wordt maar verdekt.
Niets zeggende besluiten, pocketveto, gedoogbeleid, om de hete brei heen bewegen, onvrede onder de oppervlakte, vertraagde besluitvorming, geen doorvoer kracht van besluiten zijn de effecten.
Soms moeten er harde keuzes worden gemaakt en dan kan je niet altijd iedereen tevreden houden (ook met mindere harde keuzes by the way), maar ik denk dat het gros van de medewerkers geen problemen hebben als er "streng doch rechtvaardig" wordt opgetreden en de bonus/-malus redelijk evenredig verdeeld wordt.
Maar ja, macht corrumpeert, daarom hebben managers een slechte naam in het algemeen.
Gezag ontleen je aan kennis en kunde (wie het weet mag het zeggen) waardoor andere je gezag accepteren, dat komt o.a. de snelheid van de besluitvorming ten goede. Bij gezag ga je uit van gelijkwaardigheid.
We draaien niet om macht heen, maar om verantwoordelijkheid heen. Als er een slechte sfeer is in een team omdat er twee mensen elkaar niet helemaal liggen betekent het niet dat je geen invloed hebt of kan hebben, het is dus ook jouw verantwoordelijkheid om hier wat aan te doen.
Macht is iets van korte termijn effecten. Op langere termijn werkt gezag vele malen fijner.
ps: dit zegt iemand die managen voor een heel groot deel flauwekul vindt;)