Vaardigheden die je nodig hebt in de Fabriek van de Toekomst

"We investeren in onze medewerkers zodat zij over vaardigheden beschikken die zij nodig hebben voor de bedrijfstak van de toekomst, niet die van vandaag." Prof. Ken Young, LLOYDS Bank Advanced Manufacturing Training Centre. Interessant om te zien, in de YouTube, dat LLOYDS Bank's Ken Young zich bevindt in een moderne fabriekshal van LLOYDS, niet in een bank hal.

Aan de basis van verandering, ontwikkeling binnen een bedrijfstak staat de verandering binnen een fabriekshal; een mooie metafoor.

"Hoewel een toenemend gebruik van robotica en automatisering het aantal banen (niet alleen) in de assemblage en productie zal verminderen, zal het aantal banen dat vaardigheden vraagt op het gebied van IT en data wetenschap toenemen." Boston Consulting Group, The Factory of the Future.

Verandering, disruptie, ontwikkeling, het gaat maar door en dat niet alleen binnen de fabriekshal. Het is dan ook raadzaam dat je, zoals prof. Ken Young c.s., continue investeert in je medewerkers.

"New technologies are profoundly changing industrial production, giving rise to “the factory of the future.” What will the factory of the future be like with respect to its structure, technologies, and processes? What enablers will manufacturers need in terms of strategy and leadership, employee skills, and IT infrastructure to make it a reality?"

BCG komt deze week met een interessant artikel: de Fabriek van de Toekomst. Hoewel er in het artikel een sterke focus ligt op productieprocessen en dat m.n. binnen de automobielindustrie, is het ook in een breder perspectief een aanrader. BCG noemt nieuwe ontwikkelingen zoals op het gebied van de structuur van het fabrieksterrein, de digitalisering van het bedrijf, de verandering in de processen van het bedrijf. Al deze ontwikkelingen zijn van invloed op de mannen en vrouwen die werkzaam zijn in je bedrijf, of het nu een fabriek is of niet.

In deze entry sta ik, hoe kan het ook anders, stil bij de rol die medewerkers (toch nog) kunnen spelen in de 'Fabriek van de Toekomst'. Eén van de succesfactoren voor het bedrijf c.q. de bedrijfstak van de toekomst zijn nl.: Employee Skills.

Voor je medewerkers betekent dit dat zij beschikken over:

• technische vaardigheden: "Employers need to strongly focus on technical skills and backgrounds when training or hiring employees.";
• sociale vaardigheden: "The pace of change in the factory of the future means that workers must be willing and able to continuously learn new skills. Rather than primarily performing repetitive tasks, they will often be called upon to solve problems as members of interdisciplinary teams."
• training en kwalificatie: "Manufacturers cannot expect workers to build the necessary technical and social competencies on their own. To successfully transition to the factory of the future, manufacturers need to develop an approach to training and qualifying workers."
• ontwikkeling m.b.v. nieuwe technieken; "The new generation of workers wants training options that enable flexibility in terms of where and when instruction is available. Self-learning programs on mobile devices, not slide presentations in a classroom, are the preferred way to obtain information."

De vraag hierbij is natuurlijk wil je als bedrijfstak, maar ook als individuele organisatie pro-actief zijn of re-actief? LLOYDS Bank handelt iig pro-actief. Dat doen zij, zie YT, i.s.m. SIEMENS. Van SIEMENS mag je, als leverancier van toepassingen op basis van automatisering, digitalisering en robotica, verwachten dat zij over een state of the art bedrijfsruimte beschikken. Om hun medewerkers daarbij en daarvoor optimaal in te kunnen zetten is SIEMENS een, je raadt het al: Investor in People.

“I am proud of the work we do to develop our people and provide for the future of the rail industry by supporting the next generation. I look forward to continuing this work in the future.” Steve Scrimshaw, Managing Director, Siemens Rail Systems. Scrimshaw is MD van één van de SIEMENS onderdelen die is geaccrediteerd als IiP-er.

Overigens, BCG noemt nog 3 factoren die relevant zijn voor het succes voor het Bedrijf van de Toekomst: de IT infrastructuur, de Strategie van de organisatie en last but not least: de leiderschapskwaliteiten van de (eind)verantwoordelijkheden. Heb jij niets met de toekomst, dan hebben je medewerkers dat ook niet.....

Inspiratie voor deze entry komt uit BCG's The Factory of the Future.