Opgeleid en dan? Er in of Er uit?

Heb je als organisatie fors geinvesteerd in je werknemers dan biedt dat je organisatie veel voordelen! Is het niet dat uw opgeleide werknemers nu een stuk beter & efficiënter inzetbaar zijn, dan heeft het toch op zijn minst zo zijn voordelen mocht u met het nieuwe ontslagrecht in uw achterhoofd plotseling met uw opgeleide werknemer bij de kantonrechter op bezoek zijn....

En als u mocht besluiten om uw werknemers juist niet op te leiden want: 'dat kost alleen maar geld!' en 'zijn ze nu al weer weg?' weet dan dat die niet-door-u-opgeleide werknemer gewoon uit zichzelf weggaat. Maar dat kan ook een Strategie zijn.
RANDSTAD komt met een 'WerkMonitor: 'State of Mind Arbeidsmarkt (werknemer perspectief)', die laatste vermelding is wel van belang want er is gemonitord door de ogen van de werknemer. 'De Nederlander voelt zich zeker van zijn baan.' luidt de hoofdconclusie. Da's prettig want angst regeert niet alleen slecht, het leidt ook nauwelijks tot prestaties (NB: dit laatste wordt nog wel eens vergeten door werkgevers!) Dat werknemers zich prettig voelen in hun baan blijkt onder meer uit de lage mobiliteit in de afgelopen periode, werknemers blijven dus langer bij hun baas. Da's ook prettig want dat scheelt u als werkgever aanmerkelijk in de Werving & Selectie kosten! Maar er kan ook een keerzijde aan zitten: stel nu eens dat ze te lang bij u blijven zitten??? Wat kun je er dan nog mee, met zo'n werknemer? Zo'n stilgelegde grijze muis?

Gelukkig beseffen de werknemers dit ook en dus gaan ze op zoek naar mogelijkheden om zichzelf te ontplooien, gedreven op zoek naar een cursus, een training, een coaching, een opleiding om er beter van te worden. 'Beter' nu, in de huidige functie, en 'Beter' straks, in een toekomstige uitdaging. Dat zoeken gaat, zo blijkt uit de monitor, zo ver dat de werknemer zelfs bereid is daarvoor haar (zijn) ontslag te nemen als de werkgever aan dit verzoek niet tegemoet komt! Maar voor dat gebeurt is de werknemer zelf best bereid om er eigen tijd én geld in te stoppen, dus kom op werkgever! Dan dient er dus van uw kant ook 'iets' te komen, actie die leidt tot een gerichte en een goede Opleiding & Ontwikkeling!
De Overheid zal deze WerkMonitor zeker op prijs stellen. Toch is de in de WerkMonitor aangehaalde link tussen Opleiden & Ontwikkelen en Motiveren van werknemers, niets nieuws. Al langer is in de motivatietheorie bekend dat de belangrijkste motivator voor werknemers is: - de kans / mogelijkheid om zichzelf te ontplooien! 

Doen dus, zou ik zeggen, dat gericht(!) Opleiden & Ontwikkelen van uw werknemers. 'Gericht' betekent dat al dat O&O-en aansluit op uw Strategie. Pas in dat geval motiveert het uiteindelijk resultaat van uw investering uw organisatie ook.