Op de Beurs of van de Beurs? Het leven van een CEO is niet eenvoudig!

Het is allemaal niet eenvoudig voor een CEO, een MT, een RvB c.q. RvC, laat staan voor de Bestuursvoorzitter: "Blijven we nu wel of juist niet 'op' De Beurs?", "Halen we onze aandelen nu van De Beurs? Of laten we dat over aan een stel Raiders?" Allemaal vragen die de laatste én de komende dagen veelvuldig gesteld worden tijdens menig vergadering van een aan de Beurs Genoteerde Onderneming. Wat men zichzelf nauwelijks afvraagt is: "Wat betekent dit voor onze aandeelhouders?"
Nu dat laatste deed de RvB en de directie van STORK ook, zo lezen & horen we vandaag in de Media. Men wordt bekritiseerd om een 'mislukte beursexit'. Je vraagt jezelf toch af hoe zoiets nu kan mislukken maar het is in ieder geval de mening van de beleggers, hier: de beleggers in STORK aandelen.

STORK is maar één van de vele voorbeelden (nb: en toch: wat te denken van een ander? bijvoorbeeld van VNU?), 1 van die organisaties die hun financiële strategie (her)overwegen, en terecht want de economische, financiële en fiscale omgeving verandert ook en nog wel in een rap tempo. Daarnaast: doe je het niet zelf, dan doet een ander 'het' wel voor je: de de laatste tijd vaak verguisde hedge funds c.q. raiders.

Maar wat nu te denken van de aandeelhouders? Met de beleggers? zo u wil, wat gebeurt er met hen? Lange tijd stonden juist Zij aan de Top van de lijst met degenen die de Hoogste Aandacht kregen van menig directie, RvB. De belangen van andere stakeholders, zoals medewerkers, cliënten, maatschappij zelfs Overheid, vielen daarbij ver in het niet c.q. die belangen kwamen in de knel te zitten. Menig aandeelhouder maalde daar niet om en nu lijkt het dan ook veel op 'boontje komt om zijn loontje'....

Maar gelukkig, gelukkig is daar weer (alweer) HARVARD die deze groep van 'toekomstig onderdrukten' een hart onder de riem steekt met de 'Ten Ways to Create Shareholder Value'. Beter laat dan nooit, zou je bijna zeggen en toch, toch zijn deze '10 Ways' interessant genoeg om in u op te nemen, daarom:

1. 1. Do not manage earnings or provide earnings guidance. 
2. 2. Make strategic decisions that maximize expected value, even at the expense of lowering near-term earnings. 
3. 3. Make acquisitions that maximize expected value, even at the expense of lowering near-term earnings. 
4. 4. Carry only assets that maximize value.
5. 5. Return cash to shareholders when there are no credible value-creating opportunities to invest in the business. 
6. 6. Reward CEOs and other senior executives for delivering superior long-term returns. 
7. 7. Reward operating-unit executives for adding superior multiyear value. 
8. 8. Reward middle managers and frontline employees for delivering superior performance on the key value drivers that they influence directly. 
9. 9. Require senior executives to bear the risks of ownership just as shareholders do. 
10. 10. Provide investors with value-relevant information. 

Sommige van deze 'Ways', HARVARD zelf noemt ze ook wel 'Principles', zijn werkelijk verrassend zo komen er nu stakeholders in naar voren die v/h niet op de aandeelhouders-agenda stonden én zij dragen nog bij aan een 'maximum shareholder value' ook!! De '10 Ways' hebben nu al menig kamer van een Controller en een RvB doen schudden (nb: een directie / RvB die meedeelt in het risico????)

Maar: het is een goed alternatief, en wellicht is het dan ook een idee voor u om te overwegen of u deze '10 Ways' ook toe kan passen, zelfs nog voordat u besluit om, zoals STORK c.s., van De Beurs te gaan.....