De Baas is een Moordenaar! Wat nu?

De Baas, Inspirator, Innovator, Communicator, Leider van je organisatie is (waarschijnlijk!) een moordenaar! Daar ben je als organisatie 'mooi klaar mee'! Wat nu? Hoe vertel je het je klanten, je medewerkers, niet te vergeten je investeerders? Is er een noodplan? Allemaal minder alle daagse zaken waarmee NAMESYS (1 van de aanjagers van LINUX componenten) sinds gisteren te maken heeft nu hun oprichter en eigenaar, Hans Reiser, in Los Angeles is aangehouden op de verdenking dat hij zijn vrouw vermoord heeft. Daar ben je dan mooi klaar mee.....
Niet alleen Hans Reiser is er mooi klaar mee, ook zijn organisatie en niet te vergeten zijn beide kinderen want opeens lijkt(!) het er op dat hun vader op 03/09 jl. hun moeder heeft vermoord. Da's op zijn zachtst gezegd schrikken voor familie, vrienden, buren, kennissen maar ook voor de organisatie en diens stakeholders.

"Hans Thomas Reiser is an American computer programmer who specializes in operating systems and file systems. Since 1997 Reiser has headed Namesys, a company through which he primarily develops and supports the ReiserFS and Reiser4 filesystems. The company also provides support for anything Linux-related. He was recently arrested on suspicion of his wife's murder." Aldus Wikipedia vandaag.

Op zich een klein berichtje als het niet zo was dat op er sinds gisteren op SLASHDOT een levendige discussie is ontstaan tussen Reiser-adepten, let wel niet zo zeer adeptief aan de persoon Reiser als wel aan zijn software applicaties. En die discussie gaat ver, leest u zelf maar eens. De kernvraag voor de adepten is: hoe gaan we nu door? e.e.a. conform de LINUX gedachte. Voorgesteld wordt in deze discussie zelfs om Reiser in zijn cel te voorzien van hard- en software mogelijkheden zodat in ieder geval 'de (LINUX) zaak door kan gaan'. (NB: lijkt mij niet verstandig, ook al is er nog geen bewijs voor zijn schuld, toch zou hij met zijn kennis in staat kunnen zijn om de beveiliging van zijn gevangenis uit te schakelen, zeker als die op LINUX opereert.....).

Maar wat doet NAMESYS nu? c.q.: Wat doet uw organisatie als u met zo'n situatie zou worden geconfronteerd? Het lijkt verstandig dat NAMESYS c.q. u al vast aan de opvolging van Reiser gaat denken, je weet maar nooit. Vuistregels zijn dan: 

• consider your successor on merit and use commercial rather than emotional rationale
• avoid the temptation to appoint someone because they remind you of yourself
• don’t automatically appoint a family member – you need to pick the best person for the job
• a trusted employee may be the best person to take control
• don’t discount the value of bringing in an outsider – all organisations will benefit from a fresh outlook and new ideas
• there are business benefits in ensuring your workforce is as diverse as your target customer base – this relates to age, gender, experience and ethnicity.  Different perspectives will create more opportunities.

(Bron: Just Start Ups.com.) 

Ben benieuwd hoe dit afloopt voor hemzelf, voor zijn organisatie maar ook voor zijn kinderen.