Daag, talentvolle medewerker

Iedere verandering binnen een organisatie brengt onzekerheden met zich mee. Blijf ik mijn werk behouden? Hoe ziet mijn toekomst eruit? Welke functie ga ik straks uitoefenen? En nog veel meer vragen spelen door de gedachten van werknemers. En dat is logisch. Veel vragen kunnen niet gelijk worden beantwoordt waardoor een periode van onzekerheid aantreedt. En de één kan daar gemakkelijk mee omgaan, en de ander minder gemakkelijk. Belangrijk is dat het management de medewerkers meeneemt in de veranderingen. Daardoor blijft iedereen betrokken en aangehaakt.

Talent gaat verloren
Feit is dat mede door reorganisaties veel talent verloren gaat. Deels doordat mensen zelf ontslag nemen en een andere baan accepteren. Deels doordat mensen ontslagen worden en deels omdat talent niet wordt ontdekt. Met vertrokken talent gaat ook een stuk bedrijfskapitaal, toekomstperspectief en innovatie verloren. En om dat weer binnen te halen moet er flink geïnvesteerd worden.

Overtuiging
Juist in een periode van een reorganisatie is het belangrijk om als onderneming een visie en een missie te ontwikkelen. Waarom wordt er gereorganiseerd? Wat moet er gebeuren? Hoe gaat het gebeuren? Door hier helder over te communiceren en de boodschap te blijven verkondigen, haken veel mensen juist aan. En zodra de overtuiging gaat groeien dat zo’n verandering noodzakelijk is, staan er mensen van de bedrijfsvloer op en sluiten zich bij het proces aan. Feitelijk maakt de oude overtuiging plaats voor de nieuwe overtuiging. Dit proces, dat geleidelijk ontstaat, kun je als management goed ondersteunen. En blijf ondersteunen en begeleiden! Door de nieuwe overtuiging worden nieuwe vaardigheden gevraagd en ontdekt. Medewerkers die voorheen achter de kar liepen, springen er nu juist in en een aantal helpt trekken.

Virus
Veranderen is als een virus. Eerst word je er mee besmet en vervolgens word je er behoorlijk ziek van. Dan komt het lichaam in actie en langzaam herstel je weer. Veranderingen doorvoeren in een organisatie is niet anders. Besmet je medewerkers met dit virus. Toon als management het enthousiasme, deel het met iedereen en blijf enthousiast. En daar waar mensen boven zich zelf uitstijgen, stimuleer je dat talent. Deze mensen zijn de kantelaars, de veranderaars van morgen. Je stimuleert het mens denken.

Plezier, trots en betrokkenheid
Veranderen met gezond verstand maakt dat mensen plezier blijven houden, trots zijn op hun bedrijf en zich betrokken voelen. En dat is de juiste voedingsbodem voor ontwikkeling van nieuw talent. En je beperkt de uitstroom van je talentvolle medewerkers. Een prima win-win situatie, niet?