Bert Overbeek is trainer, coach en interim manager, maar tegenwoordig kan je ook zeggen: organisatiedokter en -innovator. Opgeleid door NS en Schouten en Nelissen, besloot Jongebazen-oprichter Bert Overbeek na 25 jaar loondienst om voor zichzelf te gaan werken. Hij wilde zijn klanten meer op maat bedienen, de basis van zijn werk verdiepen en de kwaliteit van zijn werk vergroten en had het gevoel dat hij daarvoor onafhankelijk moest kunnen opereren. Hij is er gelukkig van geworden. (Website met filmpje: www.pitchersupport.jimdo.com)
Prof. dr. Mastenbroek van Managementsite ‘ontdekte’ dat Overbeek meer kon dan bedrijven helpen met verbeteringen van resultaat en sfeer. Hij vroeg de schrijvende organisatieontwikkelaar of hij een weblog voor jonge managers wilde bijhouden, als partnerlink van het grote ManagementSite. Dat was tien jaar geleden. Sindsdien schreef Overbeek bijna 1500 artikelen en zes boeken. Ze werden uitgegeven door Haystack en door Futuro Uitgevers. Twee boeken werden bestsellers en eindigden in de top 10 (‘Het Flitsbrein’ en ‘Mannen en/of vrouwen’).
Overbeek vindt kosteloze kennisdeling en informatie-uitwisseling zo belangrijk, dat hij hier op jongebazen.nl nu 10 jaar de finesses van het managementvak deelt met vakbroeders en collega’s. Daarmee liep hij voor op de moderne social media trends waarin het ‘geven’ van gratis informatie een marketing tool is geworden.
Meer dan 100 000 mensen bezoeken Jongebazen per jaar. En het heeft hem veel respect opgeleverd in managementland. Alles wat te maken heeft met het verbeteren van organisaties, teams en mensen boeit hem. 21 jaar ervaring en intensieve studies helpen hem daarbij. Zijn humor leidt er toe dat mensen hem graag inhuren als spreker en inspirator, en zijn veelzijdigheid heeft hem het compliment van een topvrouw opgeleverd, dat hij altijd een eigen gezichtspunt kiest en je daardoor aan het denken zet.
Organisaties weten de weg naar hem te vinden. Hij zei daarover in een interview: ‘Het is niet altijd makkelijk om mijn werk te combineren met jongebazen, omdat je op zo’n blog wel eens inzichten los wilt maken die strijdig zijn met wat gangbaar is in mijn vak. Wat zegt hij daar nu weer?, denken opdrachtgevers dan. Maar ik kan ze gerust stellen. In mijn werk kan ik me goed op een opdracht richten.’
Bert twittert op Goeroetweets, een titel die is afgeleid van zijn boek ‘Goeroegetwitter’. Het woord ‘goeroe’ is duidelijk met een knipoog. Want hij is wars van goeroeneigingen, en prefereert laagdrempeligheid. Jongebazen heeft een eigen groep op Linkedin.
Correspondentie met Bert Overbeek via pitcher.support@hetnet.nl Zijn website is www.pitchersupport.jimdo.com
Dit betoog lijkt een beetje op veel van de uitspraken van mijn kinderen (beiden pubers). Die denken ook dat alles wat zij denken "nieuw" is en wat hun ouders denken "oud".
Alles wat je noemt is "oude wijn in nieuwe zakken". Misschien net als voor mijn kinderen: als het nieuw voor jou is is het nieuw voor iedereen?
Mvg
Tony de Bree
www.dagboekvaneenbankier.nl
Het benoemen van zaken als 'oud' of 'nieuw' wekt verwarring, zie de reactie van Tony. Daarbij is de toelichting ook niet helder. Wie zegt mij dat potentiële kopers of geldschieters niet dezelfde geneigdheid hebben als de banken. Wie garandeert mij dat het bedrijf dat mij het product moet leveren wel kan leveren, of dat het geld wat ik er in stop wel in veelvoud terugkrijg. Immers dat een bedrijf geld nodig heeft en het van de banken niet krijgt, is toch veelzeggend. Ik ben er wel van overtuigd dat bedrijven 'anders moeten doen' en denk dan eerder aan zaken als bijvoorbeeld 'samenwerking op producten of diensten', 'effectievere bedrijfsprocessen' .
Met vriendelijke groet,
Frank Claessens
Ik heb in 2007 al gewaarschuwd dat er geen bedrijvenbelang is bij de hele aandelen handel (zie Kostenbesparing en shareholdersvalue). Er is alleen maar of een individueel belang, of een belang van bv pensioenfondsen. Nou is het hun goed recht, omdat het systeem de ruimte geeft. Echter is dit een complete zeepbel.
Risico nemen is er ook bij de aandelenhandel, dus die vlieger gaat niet op. Ach en inderdaad wat is oud en nieuw. Feit is dat we nog steeds de oude manier van economisch denken en stimuleren. Wachten maar weer tot het weer fout gaat?