Bert Overbeek is trainer, coach en interim manager, maar tegenwoordig kan je ook zeggen: organisatiedokter en -innovator. Opgeleid door NS en Schouten en Nelissen, besloot Jongebazen-oprichter Bert Overbeek na 25 jaar loondienst om voor zichzelf te gaan werken. Hij wilde zijn klanten meer op maat bedienen, de basis van zijn werk verdiepen en de kwaliteit van zijn werk vergroten en had het gevoel dat hij daarvoor onafhankelijk moest kunnen opereren. Hij is er gelukkig van geworden. (Website met filmpje: www.pitchersupport.jimdo.com)
Prof. dr. Mastenbroek van Managementsite ‘ontdekte’ dat Overbeek meer kon dan bedrijven helpen met verbeteringen van resultaat en sfeer. Hij vroeg de schrijvende organisatieontwikkelaar of hij een weblog voor jonge managers wilde bijhouden, als partnerlink van het grote ManagementSite. Dat was tien jaar geleden. Sindsdien schreef Overbeek bijna 1500 artikelen en zes boeken. Ze werden uitgegeven door Haystack en door Futuro Uitgevers. Twee boeken werden bestsellers en eindigden in de top 10 (‘Het Flitsbrein’ en ‘Mannen en/of vrouwen’).
Overbeek vindt kosteloze kennisdeling en informatie-uitwisseling zo belangrijk, dat hij hier op jongebazen.nl nu 10 jaar de finesses van het managementvak deelt met vakbroeders en collega’s. Daarmee liep hij voor op de moderne social media trends waarin het ‘geven’ van gratis informatie een marketing tool is geworden.
Meer dan 100 000 mensen bezoeken Jongebazen per jaar. En het heeft hem veel respect opgeleverd in managementland. Alles wat te maken heeft met het verbeteren van organisaties, teams en mensen boeit hem. 21 jaar ervaring en intensieve studies helpen hem daarbij. Zijn humor leidt er toe dat mensen hem graag inhuren als spreker en inspirator, en zijn veelzijdigheid heeft hem het compliment van een topvrouw opgeleverd, dat hij altijd een eigen gezichtspunt kiest en je daardoor aan het denken zet.
Organisaties weten de weg naar hem te vinden. Hij zei daarover in een interview: ‘Het is niet altijd makkelijk om mijn werk te combineren met jongebazen, omdat je op zo’n blog wel eens inzichten los wilt maken die strijdig zijn met wat gangbaar is in mijn vak. Wat zegt hij daar nu weer?, denken opdrachtgevers dan. Maar ik kan ze gerust stellen. In mijn werk kan ik me goed op een opdracht richten.’
Bert twittert op Goeroetweets, een titel die is afgeleid van zijn boek ‘Goeroegetwitter’. Het woord ‘goeroe’ is duidelijk met een knipoog. Want hij is wars van goeroeneigingen, en prefereert laagdrempeligheid. Jongebazen heeft een eigen groep op Linkedin.
Correspondentie met Bert Overbeek via pitcher.support@hetnet.nl Zijn website is www.pitchersupport.jimdo.com
Ik ken enkele mensen die zich in hun werk op een goed gemotiveerde manier gedragen als 'mak schaap'.
Zij worden goed gewaardeerd. Vooral als mens, maar ook met een 'niet-bijzonder' inkomen.
De tweede paradox die ik zie, is dat deze mensen heel gewoon en tegelijkertijd zeer schaars zijn.
Ik zie deze mensen als 'wijze persoonlijkheden' die goed invulling weten te geven aan een leidingnemende rol die in hun eigen ogen en in de ogen van hun collega's past bij hun functie.
Ook de collega's werken daar zo, bewust of onbewust, aan mee. En dat bevalt.
In sommige gevallen lukt het zulke 'wijze persoonlijkheden' ook om naast hun leidingnemende rol een goede invulling te geven aan een leidinggevende rol die eveneens in hun eigen ogen en in de ogen van hun collega's past bij hun functie.
Dan is er tot ieders tevredenheid sprake van een goed functionerende manager.
Tenslotte zie ik een derde paradox.
Vanuit de veel voorkomende, maar ondoordachte veronderstelling dat leiders meer waard zijn dan volgers zijn er te weinig mensen die zoals hier bedoeld onopvallend hun werk als 'mak schaap' doen.
Daarentegen zijn er te veel mensen die op een niet-succesvolle wijze proberen bijzonder en uniek te zijn. Dit resulteert in quasi-eigenzinnig, opstandig en dwars gedrag, hetgeen we steeds meer zien, maar waar niemand op zit te wachten.
Inderdaad, het is voor veel organisaties handig om in meerderheid 'makke schapen' te hebben. Bij nader inzien klinkt dit eenvoudiger dan het is. Fantastische column!
Wat je nou zeggen wil met die makke schapen is me uit de tekst hierboven niet duidelijk. Dus even op je website gekeken. Ook dáár wordt niet duidelijk wat je met het onderwerp wil. Wel dat je een nul achter je tarrieven zou kunnen zetten (véél te laag om geloofwaardig te zijn).
Ik vind je mening wel héél erg vrouwelijk: liever harmonie dan conflict. Ik vind dat je éérst moet krabben, dan schuren en pas daarná schilderen en dan ontkom je niet aan tegengas of conflict. Sterker nog: een stevig conflict wil wel eens helpen pm de ECHTE meningen naar boven te krijgen.
Wist je trouwens dat je naam een wel héél speciale betekenis krijgt in deze contekst? Carolien is een Nederlandse meisjesnaam. Het betekent `Kerel, man, flinke of vrije man`. zie http://babybytes.nl/namen/meisjes/Caroli
Persoonlijk hou ik niet van makke schapen. Geef mij maar wijze tijgers.
Groet,
Jos Steynebrugh
Marketing & Innovatie Consultant
www.changeenhancement.nl
Kijk een paar avonden (reality)tv en zie hoe wij aandacht krijgen door uit te blinken, onszelf te promoten, stoer te zijn. En worden we daar gelukkig van? Of goed in ons werk? Of nuttig voor onze omgeving?
Ik vind het een krachtige keuze als iemand kiest voor een rol die hem of haar goed ligt, en waarin h/zij tot bloei kan komen.
Bovendien: tijgers zijn solitair levende dieren en schapen leven in kuddes. We kunnen niet allemaal op ons eigen eiland zitten. We hebben anderen nodig. Inderdaad, organisaties hebben behoefte aan mensen die leiding kunnen accepteren, samen kunnen werken, en inzien dat het dienen van het groepsbelang meestal leidt tot persoonlijk voordeel.
Inspirerend, Caroline!
Jacqueline
Of tijgers in die zin slim zijn vraag ik me ook af. Ik moet dan denken aan de reclame van Accenture: Be a tiger, maar in de praktijk blijkt samenwerken toch wel een issue vaak.
Zie mijn website: www.CarolineFranssen.nl